中國改革開放40年來，經濟增長創造世界奇跡，砂石骨料產業歷經數十年的高速發展，已然走在高質量 發展之路上。在這個過程中，無數裝備企業進行技術改造和創新，研發生產了更優質的裝備，為砂石產業高質量發展奠定堅實基礎。
從一個不知名的小企業，到成為上市公司，浙礦重工完成了砂石裝備企業夢寐以求的完美轉變。在鮮花與掌聲的背后，是浙礦人十幾年堅持走技術路線、面對市場變化始終堅持以客戶利益為中心的穩健發展策略。
潛心技術研發獲認可
20世紀90年代以后，中國基礎設施投資迅速增長，與經濟社會增長互相促進，形成穩定良性循環。大量資金的涌入、基礎設施的建設需求猛增，也拉動了砂石骨料需求進一步增長。
2003年9月，浙礦重工股份有限公司的前身——長虹路橋礦山機械設備有限公司悄然成立，在那個準入門檻不高、遍地是砂石裝備生產加工車間的時代，一家籍籍無名的小企業成立并未引起太多人的關注。
2008年，為了應對由于全球性金融危機及國內諸多因素造成的經濟下滑的巨大風險，中央推岀"四萬億”投資的經濟刺激計劃，其中近一半資金投向交通基礎設施和城鄉電網建設，刺激我國經濟的發展和消費的增長；此后，全國各省市政府也紛紛以基礎建設項目為重點，以投資拉動經濟增長。基礎設施建設再一次飛快推進，砂石骨料市場需求再次爆發式增長。
長虹路橋也在這一年成功研制岀了當時領先的首臺高速圓錐破碎機。
為了更好地管理公司，改進公司管理結構，促進自身積極發展，2013年7月，長虹路橋改制并更名為浙江浙礦重工股份有限公司。
親歷了湖州礦業發展及治理的過程，董事長陳利華見證了砂石行業整合規范后帶來的一些成果，深知生態環保的重要性，也意識到只有通過規范，提高自己的行業定位和格局，才能帶來更多、更長遠的經濟和社會效益。這也奠定了浙礦重工成為中大型礦山供應商、走技術型公司路線的基調。浙礦重工對標國外先進品牌，注重產品質量提升，不斷改進自身設備工藝與質量。在為客戶的服務過程中，始終圍繞提升產品質量和客戶使用過程中的用戶體驗，更好地為客戶提供價值，為客戶提供整體解決方案。正是這種本著為客戶服務和創造價值的理念，實現了與客戶共贏，很多客戶都成為長期戰略合作伙伴。
2014年，浙礦重工被科技部評為國家火炬計劃重點高新技術企業。
2015年，浙礦重工在柬埔寨成立分公司，設備接軌國際市場，“浙礦重工”品牌正式走向世界。
多年積累籌備一舉上市
隨著浙礦重工品牌在砂石骨料市場上影響力和市場競爭力不斷增強，為了更好地服務客戶，推動砂石及裝備行業發展，浙礦重工正式開始探索掛牌上市之路。彼時，由于多年專注設備技術積累和沉淀，浙礦重工在技術研發、產品制造及現代化企業管理上都取得了不俗的成就：
浙礦重工設立了浙江省省級研發中心、浙江省博士后工作站和院士專家工作站，先后承擔了國家科技型中小企業技術創新基金項目、國家火炬計劃項目、浙江省重大科技專項、浙江省云工程與云服務項目等重大項目的實施工作。成功開發了 RC系列單缸液壓滾動軸承圓錐破碎機、 MRC系列多缸液壓滾動軸承圓錐破碎機、CJ系列顎式破碎機、CH-PL系列立軸式沖擊破碎機等多個系列新產品，被評為國家級重點新產品、浙江省科學技術獎、浙江省制造精品、浙江省首臺（套）產品-RC系列單缸圓錐機等。此外，還成立了浙礦再生資源產研中心，專注于資源回收利用類產品的研發和制造銷售工作。
63項核心技術獲發明專利，169項實用新型專利，3 項國際專利……浙礦重工在發展過程中碩果累累，最終成長為集綠色、智能裝備的開發、生產、銷售和售后服務為一體的綜合性企業。產品在工作效率、節能性、穩定性、智能化等方面均處于國內領先水平，關鍵性能指標也已達到或接近國外先進水平。
作為熟悉資本領域的老人，浙礦重工總經理林為民直言，自己從金融領域轉到砂石裝備領域，源于董事長對技術的執著和對砂石行業的情懷。身在湖州，自己也看好企業的發展前景，也認為企業在陳董和團隊的努力下可以走向資本市場。
果然，經過多年籌備，2020年6月5日，浙礦重工在深圳證券交易所創業板成功掛牌上市，成為國內首家砂石裝備上市公司。
穩步發展策略指導企業前行
其發展背后是十余年始終如一地為客戶提供好的產品，服務好每一個客戶。
浙礦重工認為，為客戶創造價值，才能創造更好的空間。裝備銷售不是單純做市場，如果不把客戶的工藝和方案做好，讓客戶滿意，并得到實實在在的利益，就不會有口碑， 企業無法長遠發展。失敗的案例為將來經營發展制造很大障礙。
2014年行業尚在物聯網概念之時，浙礦重工就著手進行裝備智能化系統、礦山遠程監控服務系統建設。林總直言：“開始的時候規劃也不是很清晰，只是本著更好地為客戶服務的理念，一步一步摸索向前。”無形中的前瞻視角，為浙礦重工布好先手打下良好開端。
目前，浙礦重工的主要產品聚焦在砂石礦山、金屬礦山、環保設備3個板塊。其中，環保業務細分為廢舊鉛酸電池回收再利用以及建筑裝修垃圾回收再利用。
除了提升技術創新之外，浙礦重工重點圍繞人才隊伍建設，因為企業發展最終落腳點是人，無論是技術研發、產品銷售、售后服務等都是圍繞人才推進。湖州工廠位置偏僻，浙礦重工計劃要在杭州、上海等地設立分公司，希望解決吸才引才的規劃，為公司長遠發展奠定人才基礎。
林總認為，現階段砂石裝備行業集中度不高，但隨著行業整合加速和不斷洗牌，將來也會如同工程機械行業一般，最終形成寡頭壟斷。在這個過程中，浙礦重工想要持續發展，最終要以技術和質量說話。
林總直言：從一個普通的裝備企業成長為一個公眾公司，浙礦重工在管理方面發生了質的飛躍。上市以后，按照現代化企業的管理制度，浙礦重工在規范管理方面有了質的提升。另一方面，借助資本力量可以對公司未來的發展、產品研發、制造工藝的改進、先進設備及管理理念的導入 奠定堅實基礎。
多方位發展使得浙礦重工業務版圖逐漸擴大，為其面對未來裝備行業大整合局面時爭取把握主動權，也為其打造“百年浙礦”提供多一份保障。
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