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浙江交通投資集團(tuán):拿礦堅(jiān)持低價(jià)質(zhì)優(yōu)原則 未來(lái)行業(yè)將是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)

日前,砂石骨料網(wǎng)記者采訪浙江省交通投資集團(tuán)特聘專家張中平先生,張先生直言,未來(lái)砂石行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是單個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),而是產(chǎn)業(yè)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)。

得益于2015年以后砂石行業(yè)高速發(fā)展的機(jī)遇,浙江交通投資集團(tuán)成功落地浙江省內(nèi)外礦權(quán)12處,累計(jì)獲取資源儲(chǔ)量超13億噸。從省內(nèi)到省外布局,浙江交通投資集團(tuán)作為跨界入局者的佼佼者,在感知砂石市場(chǎng)變化、預(yù)判砂石行業(yè)發(fā)展走勢(shì)方面非常具有前瞻性。

日前,砂石骨料網(wǎng)記者采訪浙江省交通投資集團(tuán)特聘專家張中平先生,張先生直言,隨著拍礦成本的高企和生產(chǎn)線建設(shè)各項(xiàng)投資大幅增加,拿礦成本不具備很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、無(wú)法降低成本的情況下,碼頭物流資源可能是未來(lái)砂石企業(yè)能否生存的核心點(diǎn);未來(lái)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是單個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),而是產(chǎn)業(yè)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)。

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浙江省交通投資集團(tuán)特聘專家張中平

砂石骨料網(wǎng):現(xiàn)階段,砂石行業(yè)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)格局等方面都發(fā)生了重大變革,請(qǐng)和我們談?wù)劷陙?lái)砂石行業(yè)發(fā)生的改變。

張中平:近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然已由高速增長(zhǎng)開(kāi)始向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變,但龐大的人口基數(shù)造就的投資與需求翹尾因素仍然存在。伴隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的腳步,基礎(chǔ)建設(shè)(鐵路、公路等傳統(tǒng)基建項(xiàng)目占比較大)等領(lǐng)域?qū)ι笆枨笤龆啵珖?guó)砂石總需求量仍保持高位運(yùn)行,但砂石市場(chǎng)已經(jīng)由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)。我就對(duì)行業(yè)這幾年的格局變化談一談自己的理解和看法。

1、與五年前相比,大型砂石項(xiàng)目出讓規(guī)則已發(fā)生重大改變。現(xiàn)在很多大型礦山出讓時(shí)明確除需如期支付采礦權(quán)出讓收益外,還有其他附加條件,總投資額、產(chǎn)業(yè)園配套、建設(shè)期限、綠色礦山建設(shè)等這些都是成為入門(mén)要求。還有很多礦山并非凈礦出讓,后續(xù)各種手續(xù)及協(xié)商等問(wèn)題,極大延長(zhǎng)了礦山的建設(shè)周期,這些都在一定程度上提高了開(kāi)發(fā)門(mén)檻。

2、砂石行業(yè)逐步從粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。2015年之前,砂石采礦權(quán)的獲礦成本普遍較低,且環(huán)保要求不高,加上當(dāng)時(shí)無(wú)強(qiáng)制綠礦建設(shè)等等的要求,砂石價(jià)格雖不太高,但企業(yè)生產(chǎn)成本較低,利潤(rùn)水平仍十分可觀。

但是現(xiàn)階段,隨著獲礦成本日益高漲,為建設(shè)綠色礦山企業(yè)還需要投入更多資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線,基建成本、生產(chǎn)線設(shè)備投資、綠色礦山建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)、勞動(dòng)力成本等也大幅度提高。特別是砂石骨料出廠價(jià)格逐步回落,未來(lái)的上升空間也有限,高利潤(rùn)的時(shí)代逐漸遠(yuǎn)去。

大型礦權(quán)釋放加劇推動(dòng)砂石市場(chǎng)供大于求,特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)需求量不大的時(shí)候,一些大基建項(xiàng)目(包括管樁、梁板等)高端產(chǎn)品的需求會(huì)逐漸突顯,砂石行業(yè)向精細(xì)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變。

3、地方國(guó)資平臺(tái)成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要參與者。近年來(lái),隨著“貨幣化安置”被舊改政策取代以及“房住不炒”在各地的深入貫徹,土地財(cái)政這一方式已無(wú)法滿足基層政府日產(chǎn)用度,不少地方政府開(kāi)始將砂石采礦權(quán)出讓、砂石資源開(kāi)發(fā)作為土地財(cái)政的重要補(bǔ)充。

特別是今年,各地政府放礦沖動(dòng)很強(qiáng),新推出的礦權(quán)數(shù)量多、儲(chǔ)量大、年限長(zhǎng)。央企和省屬國(guó)企也成為拿礦的主力軍,預(yù)計(jì)將來(lái)有越來(lái)越多的地方城投入局砂石市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將愈來(lái)愈白熱化。

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砂石骨料網(wǎng):近幾年,砂石骨料行業(yè)快速變革。從現(xiàn)代化發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展,砂石骨料行業(yè)經(jīng)歷了一輪輪洗牌。在從業(yè)者國(guó)進(jìn)民退、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下,浙江交通資源集團(tuán)對(duì)未來(lái)發(fā)展有哪些規(guī)劃?

張中平:浙江交通資源集團(tuán)拿礦布局是從省內(nèi)到省外。我們一直遵循行業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,保持戰(zhàn)略定位,堅(jiān)定發(fā)展信心。現(xiàn)階段,砂石骨料行業(yè)仍處在轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,這是契機(jī),也是交通資源集團(tuán)完善戰(zhàn)略布局,深化發(fā)展舉措的關(guān)鍵時(shí)期。

1、加大力度推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略布局,堅(jiān)持“價(jià)低”與“質(zhì)優(yōu)”原則,緊跟國(guó)家戰(zhàn)略區(qū)域布局,聚焦重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng),加強(qiáng)與央企、地方國(guó)企、優(yōu)秀民企的合作,以戰(zhàn)略協(xié)同、股權(quán)融合、業(yè)務(wù)合作等多種方式多元化推進(jìn)礦權(quán)獲取,形成低價(jià)獲取優(yōu)質(zhì)礦權(quán)的優(yōu)勢(shì)條件。

2、集中謀劃產(chǎn)業(yè)鏈布局再延伸,進(jìn)一步謀好、謀深、謀透礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)鏈的“縱向延伸+橫向擴(kuò)展”,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)拓展,這其中包括設(shè)計(jì)咨詢、礦山施工總承包、爆破開(kāi)采、地質(zhì)災(zāi)害治理等相關(guān)業(yè)務(wù)的培育或并購(gòu);橫向加快產(chǎn)品的多元化業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),以客服需求為出發(fā)點(diǎn),持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),助力公司構(gòu)建新的“一主多元”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

3、搭建一體化銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),加快搭建一張集中市場(chǎng)、客戶、價(jià)格、物流為一體的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)籌資源協(xié)同發(fā)力,精準(zhǔn)高效實(shí)施包含產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、客戶管理、銷售區(qū)域等方面的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。與此同時(shí),發(fā)展一批戰(zhàn)略型大客戶,穩(wěn)定收益,降低風(fēng)險(xiǎn)。大型礦山資源對(duì)物流的依存度會(huì)越來(lái)越強(qiáng),碼頭資源可能是未來(lái)砂石企業(yè)能否生存的核心點(diǎn)。不少大型企業(yè)以沿江沿海作為布局砂石骨料礦山的參照標(biāo)準(zhǔn),用海河聯(lián)運(yùn)的方式增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,可以在拿礦成本不具備很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),將產(chǎn)品銷往更大的市場(chǎng)。

4、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)營(yíng),從全產(chǎn)業(yè)鏈管控成本,每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)行業(yè)甚至是不同領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè),圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一系列指標(biāo),如單噸電耗、油耗、水耗、修理費(fèi)、人工成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),查找差距,制定措施,把各個(gè)產(chǎn)品做到精細(xì)化管控,提升精細(xì)化管理水平,形成完善的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。我們也希望將自己的管理成效與管理模式形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的“管理輸出”,形成可復(fù)制的管理樣本,為行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)提供建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、銷售等全壽命周期服務(wù)。

在注重生產(chǎn)全流程管控成本的同時(shí),還要大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品適用性、綠色礦山建設(shè)等方面水平,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)中更好地生存。

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砂石骨料網(wǎng):行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,供需矛盾將日漸突出。2022年,年產(chǎn)千萬(wàn)噸級(jí)的大型砂石生產(chǎn)線將陸續(xù)投產(chǎn)。從現(xiàn)階段拍出的大型礦山歸屬來(lái)看,砂石骨料行業(yè)集中度也在不斷提升。綜合多方面,請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)砂石行業(yè)/行業(yè)同仁的意見(jiàn)和建議。

張中平:一是推進(jìn)行業(yè)內(nèi)緊密合作,未來(lái)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是單個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),而是產(chǎn)業(yè)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)。只有通過(guò)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)互利合作,形成合作各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),擴(kuò)大合作領(lǐng)域、提升合作層級(jí),挖掘合作可能,整合資源,互相協(xié)同,形成產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

同時(shí),行業(yè)同仁需要更加理性看待未來(lái)發(fā)展形勢(shì),具備危機(jī)意識(shí),謹(jǐn)慎布局。砂石行業(yè)具有較好的發(fā)展前景,但是入局者也需謹(jǐn)慎,行業(yè)前景并非傳統(tǒng)觀預(yù)期那么好。很多央企、國(guó)企下場(chǎng)加快砂石骨料布局,是因?yàn)樗麄兊娜谫Y成本更低,在大手筆投資的情況下,砂石骨料的平均毛利仍符合投資要求。

央企、國(guó)企進(jìn)入砂石行業(yè),在對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中,可以合力推動(dòng)提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)利用、綠色礦山建設(shè)等方面水平。

二是加快推進(jìn)智能化發(fā)展。在經(jīng)歷多年的粗放發(fā)展后,砂石行業(yè)正逐步走向健康有序、高質(zhì)量發(fā)展方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,“獲礦”即盈利的行情已不復(fù)存在。企業(yè)需要通過(guò)精細(xì)化、智能化運(yùn)營(yíng)來(lái)打造企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì),通過(guò)數(shù)字化智能制造與高品質(zhì)骨料加工理論和技術(shù)的系統(tǒng)研究,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化是砂石行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑和手段,這就需要更多的研究成果來(lái)支撐,包括砂石骨料智能制造相關(guān)的技術(shù)、工藝、設(shè)備、維保、檢測(cè)等多個(gè)方面,必須進(jìn)行專題研究與創(chuàng)新,這也是今后若干年行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要方向之一。


砂石骨料網(wǎng)理事會(huì)
砂石骨料網(wǎng)理事會(huì)是以砂石骨料網(wǎng)平臺(tái)和砂石產(chǎn)業(yè)研究中心為依托,打造砂石高端團(tuán)體組織。面向行業(yè)內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈知名企業(yè)、單位。囊括砂石生產(chǎn)企業(yè)、設(shè)備制造商、服務(wù)提供商、設(shè)計(jì)院所、大型工程單位、混凝土企業(yè)及行業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)專家學(xué)者等,集聚行業(yè)頂層資源,通過(guò)活動(dòng)組織、走訪交流、品牌建設(shè)、大數(shù)據(jù)分享等助力成員單位增添影響力和獲取商機(jī)。
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