《砂石觀察》：現在砂石裝備處于一個新的增長需求期，很多設備供不應求，聽說順達重礦的全線設備可以承諾 2個月內交付，其核心關鍵是什么？
張桂蓮：順達重礦發展至今，離不開老朋友、老客戶的幫襯，他們往往只是用過一兩臺設備之后就一直在用，不斷回購。特別是今年，破碎設備嚴重供不應求。但是對順達重礦來說，這種狀態并不陌生。
2003 年，鐵礦需求爆發。2004 年很多客戶開始排隊搶購順達重礦的設備，當時受鑄鋼件供應的限制，我們交貨周期比較長，也認識到裝備制造的瓶頸。因為看好裝備市場前景，我在一年之內將手中幾個鐵礦全部轉讓，自建鑄鋼廠，為裝備制造提供充足原料保證。
順達重礦董事長張桂蓮
現在回首往事，當初的決定是正確的，因為順達重礦的主業是設備制造，如果不保證材料供應，后端市場會受到一系列的掣肘。特別是現在砂石裝備需求旺盛之際，若想保證鑄鋼件供應更難，市場上有一些小型的鑄鋼件還有流通，像順達重礦這樣大的配件很難找到。而我們自己的鑄鋼廠，每次百十噸鋼水的冶煉，為順達重礦設備如期交付提供了堅實的基礎。
《砂石觀察》：從設備運行角度來說，您認為現在砂石企業發展最關鍵的問題有哪些？
張桂蓮：現在國家要求砂石企業按照綠色礦山標準進行建設，砂石企業的大型化、節能化已成趨勢，特別是在各項成本上升之際，如何保證企業有足夠的利潤？運營成本的節能恰恰是其中最為關鍵的一環。
舉例來說，隨著設備的大型化發展，以前需要 30 臺機器生產的規模，現在只有幾臺就能完全替代。傳統大批量設備占地面積、物料輸送等限制，給生產現場及工人在運行維護、設備使用、現場連續作業等方面造成很大困擾。
現在砂石企業全線作業，對業主來說，運行、維護越簡單越好。我們（順達重礦）非常理解礦山老板的心情，并提供相關的省時、省力、省事、節能的產品，這也是客戶非常認可順達重礦的重要原因之一。
《砂石觀察》：聽說順達重礦進行集團化管理方案，為邢總接班做準備，您出于哪些方面考慮？
張桂蓮：我與重裝行業打了幾十年交道，帶領順達重礦在不斷壯大發展。每代人都有自己的使命，于我而言，做自己喜歡的事情，能為國家做出一定的貢獻我就感到很知足了。
砂石行業與其他行業一樣，現在更新迭代速度加快，朝礦山智能化、無人化、國際化等方向發展是大趨勢。我兒子（邢軼強）比我的思維更廣闊，目光更長遠，特別是接受了國內外高等教育之后，思維與世界是接軌的，看待事情的策略更加多元化，格局更加寬闊，將來在我們企業的傳承上，我相信他會看的更遠，也會將企業帶到一個新的高度。
將來順達重礦會按照他的思維進行數據化、現代化的管理，但是目前砂石行業處在一個轉型發展的關鍵過渡期，外界業態大變革也會帶來一定困難，所以新老班子交接會有一段過渡期，也會加強用戶服務等方面工作。
本文選自《砂石觀察》2020年7月刊企業專題欄目。
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