有人形容，全球挖掘機械產(chǎn)業(yè)的競爭是高手過招，稍不留神，就可能全盤皆輸！
在外部環(huán)境復雜多變、國際經(jīng)濟形勢風云詭譎的當下，不少企業(yè)苦苦思索，如何在競爭激烈的環(huán)境下艱難求生。而對一些有抱負的企業(yè)而言，則會主動出擊，探索更高的發(fā)展。
成立于2008年的徐工挖機，正是時代的弄潮兒，行業(yè)的引領者。十年磨一劍，產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)100億規(guī)模，然而從100億級企業(yè)到突破200億大關，徐工挖機只用了兩年時間，也創(chuàng)下了行業(yè)獨一無二的增長奇跡。而這奇跡的背后，離不開徐工根植骨血中的紅色基因，更離不開一代代徐工人積淀的奮斗。在新時代，徐工挖機高舉“適應新時代，采取新定位，創(chuàng)造新模式，實現(xiàn)新發(fā)展！”的大旗，勇?lián)靶氯^、新標桿、世界級”的重任。
《砂石觀察》： 隨著國內(nèi)自主創(chuàng)新、研發(fā)實力的不斷進步，國產(chǎn)設備逐步打破國際品牌壟斷高端市場的格局。近年來，國內(nèi)外設備技術(shù)差距越來越小，甚至在某些方面更強于國際品牌。您如何看待徐工挖機？
宋之克：徐工在工程機械企業(yè)中的行業(yè)地位有目共睹。我認為大家不要僅看到徐工的世界排名，更應看中徐工的使命和初心。
徐工作為百分百的國有企業(yè)，前身經(jīng)歷過戰(zhàn)火洗禮，伴隨著新中國的發(fā)展不斷崛起，這么多年來，徐工始終堅持跟黨走，始終牢記使命，為國爭光。在習總書記視察徐工兩周年之際，徐工隆重召開“76載不忘初心·30年創(chuàng)新奮斗”珠峰登頂誓師大會，王民董事長高瞻遠矚、高屋建瓴地科學規(guī)劃了徐工“三步走”的珠峰登頂戰(zhàn)略，提出打造“五個世界一流”，發(fā)出了“奮力將徐工珠峰登頂偉大事業(yè)全面推向前進”的號召。
徐工挖機從一百億到兩百億僅用了兩年的時間。在百億規(guī)模的新起點上，我們提出所有人要具有歸零思維、創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)新思維，認準高質(zhì)量發(fā)展之路，繼續(xù)調(diào)整好思路，進行方方面面的對標提高。
基于這三種思維，我們對全體干部職工提出“五個全新”、“五個務必”的工作要求，時刻提醒全體干部職工肩膀上永遠要有責任，胸膛里永遠要有激情，牢記使命、刀刃向內(nèi)、不斷奮斗，全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展信念堅定、信心十足。
《砂石觀察》：目前，國內(nèi)工程機械領域、建材領域都面臨著前所未有的大變局，徐工挖機作為行業(yè)的領軍企業(yè)，對市場變化具有非常高的敏感度。今年挖掘機市場銷量很不錯，但也有人認為，挖掘機市場已經(jīng)到達高位，即將進入拐點，對此，您怎么看？
宋之克：從市場情況來看，工程機械行業(yè)處在很好的機遇期。挖掘機行業(yè)本輪上行周期始于2016年，至今年年銷量創(chuàng)下歷史新高。盡管有人質(zhì)疑，但是我們根據(jù)國內(nèi)國際環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律支撐等方面判斷：工程機械行業(yè)、特別是挖掘機領域仍然處于很好的機遇期。以年份為周期計算，每年挖掘機的銷量會出現(xiàn)雙峰值：3月是高點，6-7月是低點；9月重回高點，10月開始下滑。在這兩個高點中，通常上半年高點會比下半年高很多。但今年不同：從 6-7月開始，挖掘機市場銷量呈拋物線增長。全年增長預計在40%以上，今年國內(nèi)挖掘機銷量有望達29萬臺。
除了市場新增需求之外，由挖掘機設備更新?lián)Q代的需求也對今年的銷量增長起到巨大的作用。
一、設備使用周期導致
挖掘機的正常使用壽命一般是10年，上一輪挖掘機出售高峰是2010-2011年，今明兩年可能迎來置換高峰。
二、環(huán)保政策趨緊導致
目前實施“國三”排放標準的挖掘機大多是從2017年開始出售的 , 而從2020年開始，環(huán)保政策的逐步收緊，也將進一步推動老舊設備和排放不達標的設備更新。
受益于機器替代人工以及新農(nóng)村的建設，小微挖的需求被激發(fā)，銷量比重今年超過60%。其次是礦山對大型挖掘機的需求也在逐步增長，噸位越來越大，今年50噸級產(chǎn)品的需求已經(jīng)超過40噸級。
《砂石觀察》：從小挖機到神州第一挖，徐工挖機在挖掘機行業(yè)取得了令世界矚目的成績，并在某些方面占據(jù)引領的地位。2018 年之后的徐工挖機目標和責任更加重大，您如何評價目前徐工挖機的發(fā)展？
宋之克：作為幾十年的行業(yè)第一和中國工程機械的龍頭企業(yè)，徐工是有珠峰登頂、做世界級企業(yè)的夢想和追求的。沒有挖掘機產(chǎn)業(yè)板塊的崛起和支撐，這個夢想很難實現(xiàn)。2018年8月，王民董事長宣布挖機進入第二個十年即高質(zhì)量發(fā)展新階段，把這個重任交給我和這一屆經(jīng)營班子，壓力頗大。我們必須要不斷堅持學習和提升，不斷提升自己對產(chǎn)業(yè)的理解、對職業(yè)的理解，提升自己的企業(yè)家精神、決策力、駕馭力、洞察力，高質(zhì)量、高標準的履職，堅決承擔起徐工挖掘機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展責任。
從過去12年的發(fā)展來看，徐工挖機是全球挖掘機復合增長最快的企業(yè)，未來仍要在較高的增速下發(fā)展才行，才能不斷拉近、追趕、跨越，最終實現(xiàn)引領，這就意味著徐工挖機一定要在連續(xù)、快速發(fā)展中前進，兼顧高速增長與高質(zhì)量增長的平衡發(fā)展，探索可持續(xù)發(fā)展的成功路徑和模式，成為中國裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標桿典范，快速實現(xiàn)王民董事長對徐工挖機“新拳頭、新標桿、世界級”的定位。
《砂石觀察》：近兩年，砂石行業(yè)受到了前所未有的關注。大建材、大水泥以及外行業(yè)資本不斷涌入，砂石行業(yè)原有格局被打破。徐工挖機從去年開始，非常關注砂石客戶，您如何看待砂石行業(yè)近兩年的變化？
宋之克：簡單來說，砂石行業(yè)暴利時代即將結(jié)束，未來價格趨于理性，未來行業(yè)面臨大洗牌。市場份額會快速向頭部企業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高。
對每個產(chǎn)業(yè)而言，國家政策的重大調(diào)整帶來的都是挑戰(zhàn)和機遇并存：政策出臺的初衷是國家的可持續(xù)性發(fā)展需要，原本的發(fā)展模式帶來的社會效率、效益等各種隱患都需要整頓。新的政策抬高行業(yè)準入門檻之后，有更高標準、更高起點、更高實力的企業(yè)會贏得先機，不滿足新的政策要求的企業(yè)會被淘汰。這是一把雙刃劍，門檻抬高之后，想獲得資源的成本和生產(chǎn)運營成本以及社會整治費用成本等都有推漲。
盡管未來會培育出更多符合國家要求的、更有實力的企業(yè)，但是這些企業(yè)釋放的供給可能會大于需求，當產(chǎn)能大規(guī)模增加之后，供需關系將會變化，動態(tài)價格波動調(diào)整在所難免。
另外，由于區(qū)域性限制，資源配置、物流調(diào)節(jié)，包括資源分布地點、地理環(huán)境、運輸環(huán)境不同，綜合成本也不一樣，這也加劇了企業(yè)競爭和差異化的兩極分化。
《砂石觀察》：砂石行業(yè)處于快速的變革期，行業(yè)未來發(fā)展不確定性因素越發(fā)多元化，請談談您對砂石行業(yè)發(fā)展的意見和看法。
宋之克：1、希望從業(yè)者看好砂石行業(yè)的中長期發(fā)展前景，高標準、強投入，努力使企業(yè)成為領先者，堅定目標和方向，抓住機遇。
2、一定要適應潮流。總結(jié)過去十年砂石料礦的亂象帶來的問題，以及國家當前和未來政策方向的指引，會給企業(yè)帶來更明確的發(fā)展思路、理念和投入方向。作為資源型行業(yè)，要以國家法律法規(guī)、政策為指引，走在行業(yè)前列。
3、在未來行業(yè)整合、競爭以及供需關系深刻變化的激烈調(diào)整中，唯有更高的品質(zhì)、更低的成本才能使企業(yè)真正實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，在競爭中獲得優(yōu)勢。也需要給以徐工為代表的國內(nèi)優(yōu)秀設備更多機會，徐工設備將會給砂石企業(yè)在現(xiàn)有環(huán)境中提供更多優(yōu)勢。
圍繞礦山客戶的全生命周期服務，徐工挖機加強服務資源投入，加強服務過程管理，為礦山客戶提供定制化的服務解決方案，專屬服務團隊、專屬服務車輛、專屬備件倉庫以及礦山智慧服務管理平臺，不僅做到“全心守護、終生無憂”，更讓礦山效益實現(xiàn)最大化。
作為中國裝備制造業(yè)的國家隊，徐工挖機肩負更多的使命和責任，希望在國家大發(fā)展中，服務國家建設、服務客戶成長、服務民族振興的事業(yè)，徐工承擔著時代的責任和使命，企業(yè)發(fā)展目標和社會責任完美結(jié)合的過程。希望與更多有責任的企業(yè)，共謀發(fā)展！
