——文/砂石觀察主編·王婷婷
“十四五”時期浙江省砂石礦產資源管理主要目標是構建三個新格局
——浙江省自然資源廳二級巡視員邱建平
邱建平：浙江省的建筑用砂石料有著儲量規模大、規范起步早、政策支持多、市場需求旺、價位走勢高等特點，并形成了具有浙江特色的砂石料采礦權管理制度、做法、經驗。
浙江省“十四五”時期砂石料礦產資源管理的主要目標是構建“三個新格局”，即以國土空間“三條控制線”為前提的砂石料礦產資源開發保護新格局；以智能化綠色礦山、礦業綠色發展小鎮為特色的省域礦業綠色發展新格局；以數字賦能為手段的礦產資源管理新格局。將“三個新格局”具體化，即表現在礦山開發保護方面，新設砂石料采礦權要更加向重點開采區集聚，強化省級17個集中開采區的管控引導作用。
在綠色發展方面，建成率要持續保持在95%以上，智能化礦山要建成并開始試點，主要實現“少人”向“無人”的轉變；在數字化管理方面，10個砂石產業園區要建成，建筑用石料年開采能力要保持在4.5至5億之間。
砂石企業要提早進行市場統籌規劃和經營自律
——中國綠色建材產業發展聯盟副理事長郝宇明
郝宇明：近兩三年來鄂、贛、皖三省交界長江兩岸區域，年產五千萬噸以上甚至華新陽新億噸線等大投資、大項目不斷涌現，大家瞄著經濟發展最具前景的長三角區域環太湖大市場。但市場容量終究有上限，沿長江砂石骨料大基地接連出現，有不少大企業擔憂會導致不遠的將來長江流域砂石產能過剩、市場過度競爭。砂石行業應當向水泥行業學習，提早進行市場統籌規劃和經營自律，堅持“行業利益高于企業利益，企業利益孕于行業利益之中”這一理念，既有競爭更要競合。
對產業鏈上游的砂石大企業而言，如何將下游攪拌站、管樁企業、制品構件企業等產業集中度并不高的用戶群體，以及長江流域發達水路運輸催生出的物流中轉商和運銷商企業，納入到整體產業鏈條，建設好暢達的大物流、建立強大的供應鏈金融，同時進一步提高骨料特別是機制砂的品質，與水泥企業協作聯動，開展定制化服務，更好滿足客戶的高品質需求，都是越來越緊迫的現實問題。
從全生命周期來看 精品砂石優勢巨大
——重慶恒昇大業建筑科技集團有限公司副總裁黃綢輝
黃綢輝：從單一過程來看，好的砂石需要經歷多次整形，生產成本自然增加，自密實混凝土也是如此。但是從實驗結果來看，采用優質建筑材料之后，可以節省其它方面的支出，經測算過從全生命周期來看，反而優勢巨大。從這個角度來分析，我認為深入產品之后，將砂石的質量做好做精，雖然一時看來成本增加，但卻能夠提高其附加值，降低后續混凝土的制作成本，也不懼怕和競爭對手打價格戰。恒昇大業從全產業鏈方向考慮，最終是以生產優質砂石為目標。
未來3至5年利好砂石礦山和設備
——廣東華寶礦機有限公司董事長馮煒
馮煒：未來砂石行業的兩極分化現象將非常嚴重。一方面，超大型生產線數量不斷增加，同時礦山開采越來越規范；另一方面，國家目前正在推行工程項目中的砂石資源合法化，后續專門跟隨工程進行轉移的客戶數量也將增多，移動破市場越來越廣闊。
國內因大力發展基礎設施建設，未來3-5年都是對砂石礦山和礦機設備非常利好的時期。但是隨著越來越多國企的跑步前進，大建材、大水泥集團的深入布局，大型、超大型規范化綠色礦山企業的加大產能，如果國內沒有出現更大的基建需求，供大于求將是必然趨勢。
華寶礦機每一個發展節點的規劃都是以契合客戶需求為指向，并且迎合潮流趨勢。隨著業主單位對砂石設備要求發生變化：從重性價比到關注效率，華寶礦機對各項產品不斷進行完善。近年來不斷完善自身產業鏈，初步實現階段性正線布局。
下一期，砂石骨料網將為大家帶來中國建材南方水泥有限公司執行董事/常務執行副總裁張劍星、水電九局六公司黨委副書記/執行總經理嚴章國、中國煤炭地質總局浙江煤炭地質局局長/黨委書記/正高級經濟師田招龍、棗莊市瑞隆機械制造有限公司總經理李士強等專家領導的精彩發言，分析骨料市場發展現狀與未來趨勢、分享砂石品質發展3個階段、介紹浙江煤炭地質局礦山生態修復創新模式、講解行業礦山大型化和綠色化趨勢，敬請期待！
2021 傾聽行業的聲音
相比前幾年的波瀾壯闊，2021年，砂石行業表現的較為普通。
沒有價格急劇暴漲，沒有嚴重供不應求，沒有顛覆性政策革命，也沒有劇烈的市場格局變化，一切，似乎都風平浪靜，偶爾濺起的水花，似乎也沒有預期中的受人關注。然而在表面的平靜下，似乎又暗潮洶涌。
有人說，砂石行業真正開始洗牌！
有人說，砂石行業還有十年以上的黃金發展期。
有人說，砂石行業取得了長足的進步，
有人說，砂石行業過剩的風險開始集聚！
有人分享砂石綠色礦山建設和智能化礦山建設經驗，
有人建議砂石企業提早進行市場統籌規劃和經營自律。
有人看好，有人預警。有人逐鹿沙場，有人激流勇退……
我們發現，有些老朋友始終活躍在砂石前線，也有更多的新面孔加入砂石大軍。
