今年以來，受疫情反彈波及，房地產和大型基建項目未全面開工，和大多數地區一樣，廣東地區砂石市場剛需不振，企業停工現象多發，下游攪拌站回款困難，行業普遍承壓。預計三季度以后市場會稍有回暖。
政策變化對資源行業影響非常大，這一點很難規避。尤其現在地方政府加快探索砂石資源國有化經營，大型央企、國企加速進入，民營企業處境越發艱難。
近兩年，廣東地區出讓的砂石礦山普遍規模大、數量多、年限長，多數由央企、國企競得。從目前形勢來看，廣東砂石走向集中化成為必然。加之外部環境變化大，不確定因素增多，市場預計進入過渡調整期，大概會持續2-3年。在如此關鍵轉折點，無論是央企、國企還是民營企業都要學會洞察時勢、充分發揮自己的優勢，真正懂這個行業才能長遠發展。
央企、國企跨界而來，有很多需要攻克的發展難題。首先，央企、國企付出了高額的資源價款，導致項目固定成本過高。這就對項目能否快速建成投產達效，生產運營成本能否有效控制提出了高要求。
其次，央企、國企跨界進入砂石市場，還處于試水階段。團隊的市場運作、項目操盤經驗和盤踞在本地幾十年的成熟民企有差距。在推動項目落地的過程會遇到開發模式和運營等很多實際難題，如是外包運營還是自主運作？外包運營如何實現對項目進度、投產質量和產能達效的有效管理？自主運作怎么攻克生產技術、控制生產成本等。
成功運作一個大型砂石項目，需要花大量時間摸索探路。當國企在探路的過程中遇到上述各種難題時，會考慮引入成熟的民企參與合作經營。
廣東民營經濟歷來活躍，砂石產業不太可能因為央企、國資的快速入局全部實行國有化經營。砂石產業鏈很長，央企和國資也不可能每個環節都自主運作，這就給民企留下發展和合作空間。成熟的民營企業在推動項目快速落地、拉產能控成本、精細化管理等方面積累了豐富的實踐經驗。只要雙方能實現不同企業文化的相融攜手，央企、國企的資金優勢結合民企高效的運作管理，這樣比較容易成功。
從規劃產能方面來看，央企和國企快速布局，大型礦山產能基數大，一旦投產對砂石市場會造成沖擊。但從項目建設時間來看，大型礦山建設周期長，預計3-5年不可能集中拉滿產能投放市場，這就留下足夠的緩沖期。
此外，廣東每個地市都在探索砂石國有化經營模式，各地做法也不同，比較難復制浙江從省市到基層的一條線落地、短時間快速實現多個項目建成投產的模式。發展模式不同，探索的周期不同，地方國企主導的砂石項目建設、投產時間會錯開，不會集中火力對市場造成嚴重沖擊。
對砂石企業而言，作為大宗建材商品，市場和價格平穩運行遠比不正常劇烈波動更好。當下，砂石利潤回歸合理區間，價格再低一些沒有關系，只要不是過度生產完全進入買方市場、出現拖欠款問題，對砂石企業來說就是好消息。
編輯：賈林娜
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