有人說，閩商在中國商界活躍了幾百年，通過絲綢之路，他們創(chuàng)造了東渡日本、北達(dá)歐亞、西至南北美洲、南抵東南亞各國的輝煌歷史。
也有人說，翻開中國改革開放的歷史畫卷，閩商書寫了不少“第一個(gè)吃螃蟹”的紀(jì)錄。承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)虧損小廠的曹德旺、率先制造衛(wèi)生巾的許連捷、拉板車賺錢辦鞋廠的許景南……善觀時(shí)變，敢拼會(huì)贏，一代一代的閩商，傳承改革創(chuàng)新精神，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)中找準(zhǔn)了發(fā)力點(diǎn)，敢為人先、一往無前。
在砂石領(lǐng)域，陳育科將閩商的精神表現(xiàn)的淋漓盡致，在行業(yè)還是一片荒蕪中入局，憑借自身優(yōu)勢(shì)，在砂石領(lǐng)域深耕20年。
跟著大時(shí)代的發(fā)展脈絡(luò)，陳育科帶領(lǐng)下的福建育華控股集團(tuán)精準(zhǔn)地踩中每一次時(shí)代風(fēng)口，用20年的時(shí)間，通過改進(jìn)砂石生產(chǎn)工藝技術(shù)，以終端客戶的身份改良設(shè)備性能等方式構(gòu)建了礦山全產(chǎn)業(yè)鏈，打造出育華獨(dú)有的民營砂石企業(yè)發(fā)展之路。而今，育華集團(tuán)擁有數(shù)千名員工，以專業(yè)的自有設(shè)備、專業(yè)的安裝團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)分布在全國各地，為當(dāng)?shù)靥峁└咂焚|(zhì)機(jī)制砂石。
大基建時(shí)代入局
上世紀(jì)90年代中后期，1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，我國首次出現(xiàn)長期建設(shè)國債和特別國債，1998年，財(cái)政政策正式從“適度從緊”轉(zhuǎn)向“積極”。始于1998年、結(jié)束于2008年的長期建設(shè)國債，主要用于農(nóng)林水利、交通通信等城鄉(xiāng)基建項(xiàng)目。國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始進(jìn)入全面發(fā)展階段，全國各地掀起基建浪潮。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅2003年，國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)投資就高達(dá)22729億元，同比增長28.7%。隨著基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模的擴(kuò)大，建筑材料市場價(jià)格應(yīng)聲而漲。2003年前3季度，建筑材料價(jià)格上漲5.7%。各組增長的數(shù)字背后，讓無數(shù)與基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)的從業(yè)者蠢蠢欲動(dòng)。
彼時(shí)，還在為基建項(xiàng)目做生產(chǎn)加工的陳育科敏銳地發(fā)現(xiàn)了時(shí)代的機(jī)遇，并果斷采取行動(dòng)。2003年，育華集團(tuán)董事長陳育科在江西南昌成立骨料加工班組，正式踏入砂石骨料行業(yè)。在其帶領(lǐng)下，“骨料加工班組”憑借著不怕苦、不怕累的務(wù)實(shí)肯干精神跟隨著大型國企、央企趕赴一個(gè)又一個(gè)高速公路建造的現(xiàn)場，為項(xiàng)目組加工碎石、機(jī)制砂等建筑材料，也奠定了育華的雛形。
在這期間，育華的工人積累了豐富的砂石生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌，逐漸摸索出快速組建、高效運(yùn)營砂石生產(chǎn)線的經(jīng)驗(yàn)。陳董坦言：“在剛起步階段，想要獲得央企和國企的認(rèn)可并不容易。因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是國家發(fā)展大計(jì)，對(duì)于所有的材料都是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。”然而，那個(gè)時(shí)候的砂石行業(yè)并沒有對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)證和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，一切只能在不斷嘗試使用新設(shè)備、改進(jìn)工藝技術(shù)中摸索前行。
“好在我們從來不怕困難，秉持為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的原則，在技術(shù)、質(zhì)量以及服務(wù)等方面不斷鉆研，通過一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的出色表現(xiàn)，我們獲得了越來越多的央企和國企的信任，在工程砂石領(lǐng)域做出了特色、做出了口碑。”陳董如是說道。
育華集團(tuán)也贏得了中國五礦、中國冶金科工集團(tuán)、中國鐵建集團(tuán)、江西中煤建設(shè)集團(tuán)、華特集團(tuán)等合作伙伴的充分肯定和高度贊揚(yáng)，連續(xù)八年成為中國交通建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)議供應(yīng)商。
發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)
2008年，由美國次貸危機(jī)引爆的國際金融危機(jī)席卷全球，中央層面及時(shí)調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)政策，陸續(xù)制定一系列措施，并新增４萬億元的投資計(jì)劃，其中有1.18萬億元用于保障性安居工程、農(nóng)村民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施等方面建設(shè)和災(zāi)后恢復(fù)重建。這部分資金，讓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再一次迎來大發(fā)展，也讓育華集團(tuán)迎來了從小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營到集團(tuán)化發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。
第一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)在2013年。那一年，育華集團(tuán)進(jìn)入發(fā)展的“第一個(gè)十周年”。彼時(shí)，育華集團(tuán)手上握著7、8個(gè)砂石（加工）項(xiàng)目，主要以工程類砂石加工為主，企業(yè)施工運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中得到穩(wěn)定的擴(kuò)充。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)展的背景下，成立福建泉州科佳煌投資有限公司，由此步入企業(yè)化運(yùn)營，正式進(jìn)入發(fā)展黃金期。
盡管在2014-2015年，中國經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中進(jìn)入“L型”拐點(diǎn)，行業(yè)下行，很多企業(yè)表示困難增多，但是育華集團(tuán)憑借多年積累的技術(shù)和運(yùn)營優(yōu)勢(shì)逆勢(shì)發(fā)展。
2016年的環(huán)保督察整頓是育華集團(tuán)發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。那一年被稱為“環(huán)保欽差”的中央環(huán)保督察組正式亮相。但是由于行業(yè)長期粗放發(fā)展、缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)意見，對(duì)很多從業(yè)者來說，綠色環(huán)保并不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，因而仍處于概念普及和應(yīng)付檢查的階段，真正落地實(shí)施的措施有限。
彼時(shí)，育華集團(tuán)在全國各地運(yùn)營了30多個(gè)砂石礦山及加工項(xiàng)目，現(xiàn)場生產(chǎn)時(shí)總是揚(yáng)塵彌漫。結(jié)合國家大的環(huán)保方針政策，以及對(duì)一線工人身體負(fù)責(zé)的考量（長期暴露在粉塵中肺部易出現(xiàn)問題），陳董果斷投入資金對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行環(huán)保整頓和升級(jí)，新建的生產(chǎn)線更是全部采用封閉結(jié)構(gòu)，配置除塵或者廢水處理設(shè)備，極大改善了砂石生產(chǎn)線現(xiàn)場環(huán)境。也正是這樣的前瞻性布局，讓育華集團(tuán)在環(huán)保督察大整頓中充分享受了政策紅利：在環(huán)保力量開始主導(dǎo)砂石企業(yè)存亡時(shí)，育華集團(tuán)的生產(chǎn)線全部不受影響繼續(xù)正常生產(chǎn)，在保證基礎(chǔ)設(shè)施工程和其它項(xiàng)目的砂石供應(yīng)的同時(shí)，獲得了豐厚的回報(bào)。
據(jù)了解，僅2016年，黨中央、國務(wù)院連續(xù)實(shí)施兩輪中央環(huán)境保護(hù)督查，督察組所到之處，不合規(guī)企業(yè)停產(chǎn)、非法企業(yè)清除，部分地區(qū)砂石市場開始出現(xiàn)砂石供應(yīng)緊缺的情況。據(jù)原國土資源部信息中心數(shù)據(jù)顯示，2016年1月-11月全國共注銷采礦許可證4841個(gè)，在這之中，砂石黏土采礦許可證注銷數(shù)量占大多數(shù)。而隨后幾年，一輪又一輪的環(huán)保督察，讓整個(gè)砂石產(chǎn)業(yè)全面邁入綠色發(fā)展階段。
在基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展之際，最基礎(chǔ)、用量最大的建筑原材料供應(yīng)短缺，也導(dǎo)致了砂石骨料價(jià)格一路上漲，部分地區(qū)漲幅甚至高達(dá)300%以上。火熱的行情終于吸引了全社會(huì)的關(guān)注。資本大鱷紛至沓來，傳統(tǒng)享受到政策紅利的砂石人也在尋覓更多發(fā)展壯大機(jī)會(huì)。
據(jù)育華集團(tuán)副總經(jīng)理陳學(xué)群介紹，2016年至2019年之間，陳董親自組建和帶領(lǐng)市場考察團(tuán)隊(duì)跑遍了全國各地，研究區(qū)域砂石市場情況，研究礦山位置、物流碼頭情況、市場產(chǎn)品需求、普遍工藝配置情況和其他特色，全面評(píng)估發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬埃莆沾罅康纳笆袌龅谝皇仲Y料。
在尋求發(fā)展和壯大期間，育華集團(tuán)也在積極調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)：2017年，福建育華控股集團(tuán)注冊(cè)成立，正式開啟集團(tuán)化運(yùn)營；2018年，福建育華重工有限公司成立，正式介入裝備領(lǐng)域，為自有礦山及外部礦山提供節(jié)能高效的砂石生產(chǎn)設(shè)備。
通過20年來一步一個(gè)腳印的努力，育華集團(tuán)現(xiàn)有砂石生產(chǎn)能力超過6000萬噸/年，高科技砂石骨料生產(chǎn)線83套，主要配套機(jī)械設(shè)備718臺(tái)（套），在福建、江西、廣東、廣西、貴州等地成功運(yùn)營多家年產(chǎn)千萬噸級(jí)大型礦山項(xiàng)目，擁有豐富的大型礦山施工管理經(jīng)驗(yàn)，以及極強(qiáng)的精品砂石供應(yīng)能力。
做新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈探索者
多次精準(zhǔn)踩中時(shí)代風(fēng)口，育華集團(tuán)在軟硬實(shí)力方面都有了質(zhì)的突破。在體量方面，多年來專注砂石領(lǐng)域，育華集團(tuán)旗下的業(yè)務(wù)遍布福建、江西、廣東、廣西等省份，現(xiàn)有砂石資源儲(chǔ)量達(dá)3.6億噸，也是福建省最大的砂石骨料供應(yīng)商。在產(chǎn)品品質(zhì)方面，身處機(jī)制砂技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)最成熟的福建地區(qū)，育華集團(tuán)在打造精品機(jī)制砂方面具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)旗下有專業(yè)的“機(jī)制砂研究中心”，為客戶提供更高效的級(jí)配優(yōu)化等服務(wù)。同時(shí)，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)深耕砂石生產(chǎn)運(yùn)營二十年，在生產(chǎn)工藝方面有自己的認(rèn)知，同樣配置的生產(chǎn)線，通過調(diào)整進(jìn)出料粒徑、篩網(wǎng)孔隙等也可以生產(chǎn)出品質(zhì)不同的產(chǎn)品。
在此期間，育華集團(tuán)培育出了自己的裝備品牌——育華重工。通過不同廠家、不同類型的設(shè)備應(yīng)用，結(jié)合其在實(shí)際生產(chǎn)中的一些弊端，育華重工的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)升級(jí)，更適應(yīng)育華運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的使用習(xí)慣，也能提高生產(chǎn)效率。這也讓育華集團(tuán)旗下精品機(jī)制砂的口碑享譽(yù)福建乃至長三角區(qū)域。
據(jù)了解，育華集團(tuán)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)普遍具有多年的砂石生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，隨著國家對(duì)環(huán)保、智能化要求的不斷提升，一線工人也在不斷提升自己的認(rèn)知水平，研究如何更好地提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。針對(duì)一些硬度較高的原料，育華團(tuán)隊(duì)還創(chuàng)新性地使用四次破碎+整形的工藝，保證了砂石骨料曲線粒度優(yōu)異、分級(jí)準(zhǔn)確、質(zhì)量更優(yōu)，最關(guān)鍵的是還能控制生產(chǎn)運(yùn)營成本不比一般的三級(jí)破碎工藝成本高。
基于強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和設(shè)備運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，秉承著跨界不跨行的發(fā)展理念，育華集團(tuán)積極開展自帶生產(chǎn)設(shè)備為持證礦山企業(yè)提供代加工服務(wù)，可以幫助業(yè)主降低砂石礦山資金投入，同時(shí)解決了業(yè)主沒有合適的生產(chǎn)運(yùn)營人員的難題，幫助礦山項(xiàng)目迅速推進(jìn)，快速投產(chǎn)，減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
陳董表示，前些年砂石行業(yè)吸引了大量資本和大集團(tuán)跨界進(jìn)入，通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些擁有區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)量規(guī)模的礦山企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在成本高、產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊等問題，缺少經(jīng)驗(yàn)的施工以及生產(chǎn)運(yùn)營人員讓企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本居高不下，甚至一些礦山還面臨生產(chǎn)難題，市場有需求但是生產(chǎn)線無法高效運(yùn)作。由此，陳董結(jié)合自身團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)萌生了自帶生產(chǎn)設(shè)備為持證礦山企業(yè)提供代加工業(yè)務(wù)的想法，并且在實(shí)踐過程中客戶反饋非常好。
針對(duì)該業(yè)務(wù)，陳董直言，礦山企業(yè)只需要辦理好礦山所需的各種證件，其他土建、施工、安裝及生產(chǎn)運(yùn)營等方面的一切問題均可以交給育華團(tuán)隊(duì)處理。憑借多年來的礦山施工經(jīng)驗(yàn)，育華團(tuán)隊(duì)不僅能夠快速完成生產(chǎn)任務(wù)，還能保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓礦山業(yè)主在生產(chǎn)運(yùn)營方面無后顧之憂。
育華集團(tuán)還以全面開放合作的方式，推行礦山金融投融資的全面升級(jí)，為客戶提供礦山股權(quán)的全額或部分收購等多種融資及運(yùn)營模式育華集團(tuán)發(fā)展脈絡(luò)。
競爭升級(jí)打造企業(yè)護(hù)城河
過去，砂石行業(yè)最容易被人詬病的一點(diǎn)就是砂石生產(chǎn)不需要太高的技術(shù)加持，只要幾臺(tái)主要設(shè)備就能夠開啟生產(chǎn)，導(dǎo)致參與其中的企業(yè)極易陷入無序競爭當(dāng)中。現(xiàn)在，隨著高質(zhì)量發(fā)展理念的引領(lǐng)，砂石行業(yè)競爭升級(jí)，國家層面對(duì)砂石生產(chǎn)環(huán)境，產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出要求，提高了砂石行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。
自進(jìn)入砂石行業(yè)以來，育華集團(tuán)就以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭和變化。在技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等方面筑起企業(yè)護(hù)城河。在陳董看來，在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景下，現(xiàn)在的砂石生產(chǎn)需要粗活細(xì)干，磨出精品，如此才能適應(yīng)時(shí)代提出的新要求。
近年來，育華集團(tuán)一直保持著與國內(nèi)高校從事混凝土骨料、機(jī)制砂的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，并取得了一系列的創(chuàng)新成果。其中，獲得實(shí)用新型專利28項(xiàng)，并參編工信部《生態(tài)修復(fù)植被水泥土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》等。
在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)上，育華集團(tuán)始終堅(jiān)信人才是企業(yè)發(fā)展的核心，通過“外部引進(jìn)”和“內(nèi)部培養(yǎng)”兩種方式，打造了一支專業(yè)務(wù)實(shí)、敬業(yè)堅(jiān)韌、視野寬廣的人才隊(duì)伍。對(duì)于陳董來說，唯有重視人才，把農(nóng)民工群體培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)工人，才能支撐起未來育華集團(tuán)向更高目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。
日常的點(diǎn)滴付出終能匯成海洋，正是由于育華集團(tuán)對(duì)人才、對(duì)員工的重視，才能讓其擁有極其穩(wěn)定的人才梯隊(duì)。據(jù)介紹，育華集團(tuán)一線工人的基礎(chǔ)待遇高出當(dāng)?shù)仄骄べY很多，并且在衣食住行等方面有著完善的福利制度和保障標(biāo)準(zhǔn)。
陳董致力于讓一線的普通員工達(dá)到產(chǎn)業(yè)工人的技能，享受產(chǎn)業(yè)工人的待遇。也因此，育華集團(tuán)的員工流動(dòng)性非常低，且工作效率極強(qiáng)，能夠有力支撐起育華集團(tuán)開拓各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為其在行業(yè)持續(xù)深耕打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)如今，育華集團(tuán)已形成集礦山項(xiàng)目投資、礦山工程EPC+0M（砂石骨料的代加工與運(yùn)營維護(hù)）、礦山綜合整治（生態(tài)修復(fù)）、礦山設(shè)備研發(fā)制造與銷售等為核心業(yè)務(wù)的礦山綜合服務(wù)商。通過在礦山工程總承包、礦山資源開發(fā)、礦山機(jī)械裝備制造三大板塊上的全面布局來打造礦山全產(chǎn)業(yè)鏈。
對(duì)育華集團(tuán)來說，堅(jiān)持以高效鑄就品質(zhì)，以品質(zhì)鑄就品牌，以品牌反哺企業(yè)，同時(shí)踐行“大愛無疆，四海一家”的理念，積極反哺社會(huì)。近年來，育華集團(tuán)大力推進(jìn)環(huán)保與公益事業(yè)的開展，榮獲“愛心企業(yè)”、“抗疫先進(jìn)單位”、“熱心公益”、“情系教育，造福千秋”等公益表彰。也正是這樣的堅(jiān)持，讓育華集團(tuán)能夠在砂石行業(yè)漫長的發(fā)展中保持著專業(yè)高效、拼搏創(chuàng)新的實(shí)干精神，也用實(shí)際行動(dòng)書寫了育華集團(tuán)的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。
育華集團(tuán)發(fā)展歷程：
2003年：在江西南昌成立公司雛形—骨料加工班組，承接江西交工西外環(huán)高速骨料供應(yīng)項(xiàng)目，正式進(jìn)入砂石行業(yè)。 2005年：在福建龍巖承接江西交工龍長高速骨料供應(yīng)項(xiàng)目，返回福建本土市場。 2007年：在福建泉州承接福建路橋泉三高速骨料供應(yīng)項(xiàng)目，連獲國企認(rèn)可；決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，深耕福建市場。 2009年：承接中交一公局永武高速骨料供應(yīng)項(xiàng)目，首獲央企認(rèn)可。 2013年：成立福建泉州科佳煌投資有限公司，步入企業(yè)化運(yùn)營。 2015年：成立福建育華建材科技有限責(zé)任公司。 2016年：通過ISO“質(zhì)量管理”“環(huán)境管理”“職業(yè)健康與安全管理”等三體系認(rèn)證。 2017年：變更福建泉州科佳煌投資公司為福建清榮投資有限公司；注冊(cè)成立福建育華控股集團(tuán)；福建育華控股集團(tuán)總部建設(shè)項(xiàng)目破土動(dòng)工。 2018年：泉州創(chuàng)宇工貿(mào)有限公司正式成立；正式成立福建育華重工有限公司。 2019年：承接福建最大礦山工程項(xiàng)目；福建清榮投資獲批“施工勞務(wù)”資質(zhì)；福建育華重工獲批“礦山工程施工總承包”資質(zhì)。 2021年：福建育華重工獲批“鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包”資質(zhì)；福建育華重工取得圓錐破碎機(jī)等品類的實(shí)用新型專利；河南育華石業(yè)有限公司正式成立。 2022年：戰(zhàn)略進(jìn)軍湖北市場。
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