近日，中建材、中電建、中能建、海螺水泥、紅獅集團等大型央國企及水泥建材企業(yè)均召開了2025年工作會議，全面總結(jié)2024年工作，分析當(dāng)前形勢，部署2025年重點工作。
在砂石骨料業(yè)務(wù)方面，中建材旗下天山材料明確要積極運用輕資產(chǎn)模式發(fā)展海外水泥、商混和骨料業(yè)務(wù)，用新的發(fā)展曲線奮力跨越平臺期；嚴格按照預(yù)定計劃投產(chǎn)排布骨料項目，確保產(chǎn)能的及時釋放與有效利用。
同時，中電建提出堅持市場為王，搶抓高質(zhì)量訂單和現(xiàn)匯項目，堅定做強做優(yōu)投資業(yè)務(wù)，全力完成年度經(jīng)營目標(biāo)；堅持精細管理，強化項目管理、成本管理、“三資”管理、績效和薪酬管理，全面提升價值創(chuàng)造能力。
中能建要狠抓目標(biāo)管理、精細化管理、風(fēng)險管理，有重點精細化地接續(xù)推進“五大專項行動”，加大拓市增收、降本節(jié)支力度，不斷拓展穩(wěn)增長增量空間。
海螺水泥在2024年嚴抓成本管控，取得了較好的經(jīng)營成績。2025年將緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，用最大努力爭取最好業(yè)績。
紅獅集團將打造卓越產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供超預(yù)期價值；強化主體責(zé)任，提升每個經(jīng)營主體創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力；更好發(fā)揮技術(shù)驅(qū)動在降本增效中的作用，形成成本優(yōu)勢。
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回顧2024年，房地產(chǎn)市場低迷，基建投資放緩，大型砂石礦權(quán)投產(chǎn)不斷，市場產(chǎn)能過剩已成事實，供大于求趨勢越發(fā)明顯。據(jù)砂石骨料網(wǎng)數(shù)據(jù)中心測算，全年砂石市場用量已下滑至136.89億噸。
2025年的大幕已經(jīng)拉開，新增砂石產(chǎn)能造成的市場沖擊將在這一年顯現(xiàn)。面對利潤空間縮減及市場需求的持續(xù)下行，企業(yè)的風(fēng)控意識更強，對行業(yè)發(fā)展認知更為清醒理性。在新的一年里，他們成效如何？我們拭目以待！
中建材：推動行業(yè)破除“內(nèi)卷式”競爭 嚴格按照預(yù)定計劃投產(chǎn)排布骨料項目
1月9日，中建材2025年工作會議暨第二屆職工代表大會第四次會議在北京召開。中建材黨委書記/董事長周育先作了題為《堅定信心 砥礪奮進 奮力譜寫世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團新篇章》的講話，提出2025年要圍繞非金屬材料制造與資本投資主業(yè)，拓增量、優(yōu)存量、抓變量、強質(zhì)量，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，全力以赴完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
一是與時俱進拓“增量”。聚焦新主業(yè)定位，提升已有項、進軍空白項，拓展戰(zhàn)略發(fā)展新空間。推進“海外再造”戰(zhàn)略落地，加快集成式、抱團式、迭代式“走出去”，推進全業(yè)務(wù)、全要素、全流程“走進去”，實現(xiàn)技術(shù)水平、運營模式、品牌建設(shè)“走上去”。加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，統(tǒng)籌內(nèi)生增長、并購重組、資本運營等模式，加快產(chǎn)業(yè)梯度升級，夯實產(chǎn)業(yè)集群。聚焦創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈，推進全方位協(xié)同合作。堅定不移推動行業(yè)破除“內(nèi)卷式”競爭，以創(chuàng)新理念和方式實現(xiàn)價值增量。
二是與時俱進優(yōu)“存量”。堅持有所為、有所不為，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，做好積極“退”、加快“減”、大力“降”、有效“控”四篇文章。
三是與時俱進抓“變量”。強化高水平科技自立自強，完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，加強“研發(fā)+投資”有效聯(lián)動，夯實科技創(chuàng)新人才支撐。高質(zhì)量完成改革深化提升行動，健全公司治理機制，深化市場化經(jīng)營機制改革，以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向加大中長期激勵力度。圍繞數(shù)據(jù)“從哪來、怎么管、怎么用”，加強全業(yè)務(wù)導(dǎo)入、全流程管理、全場景融入。著眼全生命周期，加強綠色低碳技術(shù)供給和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快推進能耗雙控向碳排放雙控轉(zhuǎn)變。
四是與時俱進強“質(zhì)量”。以關(guān)鍵指標(biāo)為牽引，全面落實“五個價值”“一利五率”新要求。優(yōu)化投資模型，聚焦資產(chǎn)價值，增強資本流動性及投資回報率。
此外，1月15-20日，天山材料、華東材料、華南材料也相繼召開2025年工作會議，提出要積極運用輕資產(chǎn)模式發(fā)展海外水泥、商混和骨料業(yè)務(wù)，用新的發(fā)展曲線奮力跨越平臺期；嚴格按照預(yù)定計劃投產(chǎn)排布骨料項目，確保產(chǎn)能的及時釋放與有效利用；提升商混、骨料業(yè)務(wù)的運營質(zhì)量，向高端化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
中電建：堅定做強做優(yōu)投資業(yè)務(wù) 全力完成年度經(jīng)營目標(biāo)
1月16日，中電建在京召開2025年工作會議。中電建黨委書記/董事長丁焰章作題為《堅定戰(zhàn)略自信 繼續(xù)苦干實干 奮力譜寫公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話，提出要以深化公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展為主線，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力“兩個途徑”，圍繞提升增加值、功能價值、經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、品牌價值“五個價值”。
2025年，公司上下要始終堅持高質(zhì)量發(fā)展這一總要求，堅持守正創(chuàng)新，做強做優(yōu)主責(zé)主業(yè)，加快發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，堅定不移高質(zhì)量“出海”，持之以恒深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；堅持市場為王，踐行高質(zhì)量市場開發(fā)理念，搶抓高質(zhì)量訂單和現(xiàn)匯項目，堅定做強做優(yōu)投資業(yè)務(wù)，全力完成年度經(jīng)營目標(biāo)；堅持精細管理，強化項目管理、成本管理、“三資”管理、績效和薪酬管理，全面提升價值創(chuàng)造能力；堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，著力增強高質(zhì)量科技供給，加快實現(xiàn)高價值科數(shù)賦能，持續(xù)完善科技創(chuàng)新機制，加快高水平科技自立自強；堅持深化改革，抓好改革深化提升行動收官，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化市場化經(jīng)營機制改革，系統(tǒng)謀劃落實重大改革措施，不斷提高企業(yè)治理水平；堅持守牢底線，有效防范合規(guī)風(fēng)險，抓實抓細安全生產(chǎn)，著力防范化解重大風(fēng)險，以高質(zhì)量發(fā)展的實際行動和成效為全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)貢獻電建力量。
中能建：加大拓市增收、降本節(jié)支力度 不斷拓展穩(wěn)增長增量空間
1月16日，中能建在京召開2025年工作會議暨一屆五次職代會。中能建黨委書記/董事長宋海良發(fā)表題為《保持戰(zhàn)略定力 突出科技引領(lǐng) 強化價值創(chuàng)造 狠抓落地轉(zhuǎn)化 奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建嶄新篇章》的講話，表示要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞鍛強“兩核”，保持戰(zhàn)略定力，突出科技引領(lǐng)，強化價值創(chuàng)造，狠抓落地轉(zhuǎn)化，全力提升“五個價值”，發(fā)揮“三大作用”，爭當(dāng)“三個排頭兵”，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建嶄新局面。
全力完成好2025年各項目標(biāo)任務(wù)，重點要抓好六方面工作。一是圍繞“勢能更大”，系統(tǒng)抓好戰(zhàn)略穿透與成效轉(zhuǎn)化，強化戰(zhàn)略規(guī)劃銜接和落地成果轉(zhuǎn)化，系統(tǒng)做好“十四五”規(guī)劃落地評估，謀劃好“十五五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，全面提升戰(zhàn)略致勝“成果”的“含金量”。
二是圍繞“效能更優(yōu)”，多措并舉提升價值創(chuàng)造水平，狠抓目標(biāo)管理、精細化管理、風(fēng)險管理，有重點精細化地接續(xù)推進“五大專項行動”，加大拓市增收、降本節(jié)支力度，不斷拓展穩(wěn)增長增量空間。
三是圍繞“動能更足”，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，加快打造戰(zhàn)略科技力量，加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進“AI＋”專項行動，加快建設(shè)高水平創(chuàng)新生態(tài)，一體推進技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、生態(tài)構(gòu)建，全力推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合發(fā)展。
四是圍繞“機能更活”，縱深推動深化改革走深走實，聚焦整體性推進、適應(yīng)性組織建設(shè)、結(jié)構(gòu)性調(diào)整、市場化活力抓改革，切實增強改革的主動性、系統(tǒng)性、針對性，確保高質(zhì)量完成既定改革目標(biāo)。
五是圍繞“擴能更廣”，加快推進國際化經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展，全面融入高水平對外開放大局，深度參與高質(zhì)量共建“一帶一路”，全方位增強“大海外”發(fā)展引領(lǐng)力、凝聚“大海外”發(fā)展合力、提升“大海外”經(jīng)營能級，加快推動國際業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階、實現(xiàn)新飛躍。
六是圍繞“賦能更強”，全面提升黨的領(lǐng)導(dǎo)與大黨建保障能力，在踐行“兩個維護”、打造高質(zhì)量黨建、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、一體推進“三不腐”上持續(xù)發(fā)力，全面引領(lǐng)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。
海螺水泥：精準把握節(jié)奏、嚴抓成本管控 用最大努力爭取最好業(yè)績
1月16日下午-1月17日上午，海螺水泥召開了2025年工作會議暨二屆三次職工（工會會員）代表大會。海螺水泥黨委書記/總經(jīng)理李群峰作了題為《挺膺擔(dān)當(dāng) 主動作為 以創(chuàng)新培育公司高質(zhì)量發(fā)展新動能》的工作報告。
報告指出，2024年，面對嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，公司上下堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強化經(jīng)營統(tǒng)籌，精準把握節(jié)奏，嚴抓成本管控，大力推進創(chuàng)新，積極維護生態(tài)，取得了較好的經(jīng)營成績。
報告深刻分析了2025年公司面臨的內(nèi)外部形勢和發(fā)展趨勢，明確了經(jīng)營管理總體思路。強調(diào)要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，以集團年會部署工作為指引，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作，直面新挑戰(zhàn)，展現(xiàn)新作為，用最大努力爭取最好業(yè)績，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢堅實基礎(chǔ)。
紅獅集團：打造卓越產(chǎn)品和服務(wù) 提升每個經(jīng)營主體創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力
1月10日，紅獅集團召開2025年經(jīng)營工作會議。紅獅集團董事長兼總經(jīng)理章小華出席會議并作題為《實施組織變革，激發(fā)組織活力，實現(xiàn)持續(xù)增長》的講話，總結(jié)2024年主要工作，部署2025年目標(biāo)任務(wù)，推進項目制運作，動員全體員工團結(jié)一心、砥礪前行，實現(xiàn)“水泥+多晶硅”雙主業(yè)持續(xù)增長。
2025年，紅獅集團的重點工作是：打造卓越產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供超預(yù)期價值；強化主體責(zé)任，提升每個經(jīng)營主體創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力；更好發(fā)揮技術(shù)驅(qū)動在降本增效中的作用，形成成本優(yōu)勢；提升基礎(chǔ)管理質(zhì)量，夯實企業(yè)根基；強化精品意識，把每個項目、每個環(huán)節(jié)、每件產(chǎn)品打造成精品；提升專業(yè)能力，打造高素質(zhì)員工隊伍；落實關(guān)愛員工舉措，提升員工獲得感；加強作風(fēng)建設(shè)，增強經(jīng)營班子戰(zhàn)斗力。
同時，要堅持ESG理念，更加重視環(huán)境、社會責(zé)任和公司治理，關(guān)注資源利用、環(huán)境保護和員工權(quán)益，堅持“義利并舉、以義為先”，用安全、環(huán)保、低碳的方式制造水泥和多晶硅，積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，增加百姓福祉，實現(xiàn)經(jīng)濟價值與社會價值統(tǒng)一。
編輯：周若萱
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