從發(fā)展來看，我國機械業(yè)近幾年的發(fā)展是非常迅速的，在中聯重科的帶動下，從全世界的角度看，我國的整個機械業(yè)已經進入大國模式。不管是基礎類也好，還是制造業(yè)也好，都能成為這個領域的代表。而單就中聯而言，其發(fā)展也是巨大的，通過各個方面的原因，實現了中聯重科在業(yè)內的地位。
例如在2006年底，中聯大股東建機院完成改制。管理層通過持有建機院的股份而間接持有中聯重科的股份，責權利開始一致。而2008年收購意大利混泥土機械制造商CIFA。其實對于中聯來說，CIFA本身盈利多一點少一點其實已經無關大局。CIFA收購成功不只是一城一地的得失，開始改變整個戰(zhàn)略大局。
更值得一提的是，中聯通過收購CIFA之后獲取的CIFA高端技術，在中聯與其他企業(yè)的商戰(zhàn)中最為關鍵一個指標開始出現變化。這就是毛利率。據分析，高毛利率曾是其他企業(yè)最為重要的競爭優(yōu)勢之一，但這個優(yōu)勢如今已被中聯已經被打破。
據悉，在收購CIFA之后的2009年起，中聯重科的毛利率穩(wěn)步提升，2012年小幅超過業(yè)內其他公司，而2013年更是超過一個點。這種毛利率的反超對于市場的競爭格局的影響是極為關鍵的。
回顧歷史，中聯成功的關鍵也有機遇的存在。例如說在2008年，全球金融危機爆發(fā)，CIFA一下子陷入困境，整個行業(yè)看不清方向。但2009年起，中國推出四萬億投資，全球注入巨額流動性推動復蘇，過了那個時點，可能CIFA就不會再出售或者不再以當時的價格出售了。在行業(yè)景氣和預期明朗時，也注定會有一批產業(yè)餓狼瘋搶CIFA，不一定輪到中聯了。所以說，中聯如今的地位除了自身的能力之外，市場的運氣也是一大助力，中聯的成功是多方面的。
編輯：李沙
