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馮晨暉:2014水泥混凝土行業《戰略人力資源管理》免費公開課即將開課

來源:
時間:2014-01-10
摘要:2014年2月14~16日,水泥混凝土行業大型公開課——《戰略人力資源管理》將在北京舉行。據了解,本次公開課是基于中國水泥混凝土行業的整體人力資源管理薄弱的現狀舉辦的,對于提升受訓企業的人力資源管理水平有重要意義。日前,中國砂石骨料網記者采訪了馮晨暉先生,就中國水泥混凝土行業整體的人力資源現狀、行業整體的人力資源管理的水平以及本次《戰略人力資源管理》免費公開課的意義等方面進行了交流。

  2014年2月14~16日,水泥混凝土行業大型公開課——《戰略人力資源管理》將在北京舉行。據了解,本次公開課是基于中國水泥混凝土行業的整體人力資源管理薄弱的現狀舉辦的,對于提升受訓企業的人力資源管理水平有重要意義。


  本次管理公開課由北京成達睿信企業管理顧問有限公司總經理馮晨暉先生主講,內容涵蓋戰略人力資源管理、人力資源負責人的四大角色、績效管理常見錯誤及原因分析、目標計劃管理與績效管理、混凝土企業薪酬體系設計等。


  馮晨暉先生是中國水泥混凝土行業資深管理咨詢培訓專家,曾為中國水泥混凝土行業多家知名企業提供長期管理咨詢及管理培訓服務,擔任“中聯重科混凝土總裁班”西安、邯鄲、呂梁、太原等系列課程的主講老師,以及中國混凝土網、商品混凝土網等多家行業平臺的特聘管理專家。日前,中國砂石骨料網記者采訪了馮晨暉先生,就中國水泥混凝土行業整體的人力資源現狀、行業整體的人力資源管理的水平以及本次《戰略人力資源管理》免費公開課的意義等方面進行了交流。


北京成達睿信企業管理顧問有限公司總經理馮晨暉先生


  人,是企業最重要的資源;人力資源管理是企業管理中最重要的內容之一。但是在中國水泥混凝土行業,人力資源管理卻經常成為被忽略的問題,其在最高管理者心目中的重要性,往往弱于戰略、資本、營銷、成本、服務、技術等;同時,人力資源管理的工作經常被錯誤地視為只是人力資源管理部門自己的事情,這往往導致企業人力資源管理工作很被動,這也是水泥混凝土企業管理在低水平徘徊的重要原因。


  中國水泥混凝土行業,整體上來說屬于傳統的勞動密集型行業,行業從業人員整體受教育程度不高。馮晨暉坦言:“以混凝土行業為例,我個人保守估計,混凝土企業的從業人員,大學本科及本科以上學歷的人員,所占比重不超過10%,而占企業80%左右人數的生產運營體系的人員絕大多數的學歷在初中或高中左右。中專、專科或本科學歷,主要集中在技術、財務、人力資源管理等部門,但是這些部門的人數在企業人數的占比總體不大。”


  管理人員接受過企業管理系統教育或培訓的人數較少。從行業上來講,整體上企業管理者的管理風格比較粗線條。企業絕大多數干部是從生產運營一線起步,其管理經驗多來自于個人摸索,或者來自于對企業更高層管理者經驗的學習。據馮晨暉介紹,系統接受過長期系統進行企業管理培訓或管理咨詢的水泥混凝土企業,其數量在行業內的比例不超過5%。真正重視管理并且能夠將企業管理精細化的老板,在行業內也不多見,企業管理整體比較粗放、精細化管理不足。除了很少一批管理比較規范的企業以外,絕大多數企業的人力資源管理,還處在非常初級的水平。


  前通用汽車CEO杰克韋爾奇曾經在其著作《贏》里講過,一個企業里面人力資源負責人在企業的地位,應該排在CEO之后列第二位,至少也應該與CFO平起平坐。但是在國內水泥混凝土行業,絕大多數的老板忙于搞定政府關系、客戶關系、銀行關系,所以對人力資源管理不夠重視,或者僅僅停留在口頭重視的層面,因此,企業人力資源負責人在高管團隊內部排名往往還比較靠后,技術總負責人、營銷總負責人、財務總負責人在企業里的地位往往都會顯著高于人力資源負責人的地位。絕大多數企業對于高管團隊關注度不夠,導致企業的高管團隊本身,就會成為企業發展的障礙。


  另外,對員工重使用不重開發,員工成長總體緩慢。為數眾多的業內老板,重掙錢超過重事業,重眼前超過重長遠,對員工的發展關注不夠,沒有配套的政策給予支持幫助,長此以往,企業對于人才的使用更多是“重使用、輕開發”,人才在企業內部缺乏有效的學習培訓機會和培訓機制,這導致企業內部人才成長緩慢。


  在這種情況下,2014年2月份組織的這次《戰略人力資源管理》免費公開課,對于受眾特別是企業的最高管理者來講更有意義。馮晨暉直言:“我們這次課程真正的價值將體現在四個方面。


  第一,幫助最高管理者和人力資源負責人,學會從戰略的高度來重新認識企業的人力資源管理問題,重新思考人力資源如何支撐企業戰略超常規發展;幫助人力資源負責人明確自身在戰略人力資源管理中的四大角色,找到自己提升的方向。


  第二,幫助最高管理者和人力資源負責人,了解宏觀和行業發展大勢,重新思考本企業的戰略定位,以及本企業核心競爭力提升的改進方向。


  第三,幫助最高管理者和人力資源負責人,重新思考本企業到底需要什么樣的高管,需要什么樣的高管團隊?幫助重新認知企業高管團隊及個人在素質能力方面可能存在的問題,并找到改進提升的初步建議。


  第四,幫助最高管理者和人力資源負責人,按照平衡計分卡的思想形成企業的初步戰略地圖,明確企業戰略目標和戰略舉措的關系,戰略目標和員工績效指標的關聯關系,目標計劃管理和績效管理的關系,幫助樹立科學的績效管理的理念,明確績效管理的基本流程和方法。幫助企業明確如何進行薪酬體系變革的基本流程和方法。”


  支撐企業超常規發展是企業人力資源管理者必須思考的問題,在明確企業戰略目標、提升企業核心競爭力等方面,人力資源管理者具有舉足輕重的作用。中國砂石骨料網期望攜手行業有識之士一起,共同推動中國砂石骨料及其相關行業的產業結構轉型,為行業可持續發展做出努力。


責編:王婷婷