摘要：2013年11月，黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)于全面深化改革做出了重大部署。推進(jìn)國(guó)企改革、積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)就是其中亮點(diǎn)之一，值國(guó)務(wù)院國(guó)資委日前以中聯(lián)重科為樣本召開(kāi)混合所有制經(jīng)濟(jì)研討會(huì)之際，記者專(zhuān)訪了第十二屆全國(guó)人大代表、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新。
2013年11月，黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)于全面深化改革做出了重大部署。推進(jìn)國(guó)企改革、積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)就是其中亮點(diǎn)之一，值國(guó)務(wù)院國(guó)資委日前以中聯(lián)重科為樣本召開(kāi)混合所有制經(jīng)濟(jì)研討會(huì)之際，記者專(zhuān)訪了第十二屆全國(guó)人大代表、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新。
記者：十八屆三中全會(huì)后，黨中央明確指出國(guó)有資本、集體資本、非國(guó)有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制是基本經(jīng)濟(jì)制度的主要實(shí)現(xiàn)形式，作為混合所有制的先行者，中聯(lián)重科是如何從單一的國(guó)有制變?yōu)楝F(xiàn)代混合所有制并成為全球行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的?
詹純新：中聯(lián)重科是從一家研究院所改制、發(fā)展、成長(zhǎng)起來(lái)的，在市場(chǎng)中白手創(chuàng)業(yè)，到今天已經(jīng)位居全球工程機(jī)械的第六強(qiáng)。經(jīng)過(guò)持續(xù)的體制創(chuàng)新，已經(jīng)成為股權(quán)多元化的A股+H股的上市公司，可以說(shuō)是一家典型的混合所有制企業(yè)。
從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上來(lái)看，經(jīng)過(guò)改制后，公司治理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，資本運(yùn)作更加高效、開(kāi)放，激勵(lì)體系更加完善。20年前，研究院每天的收入上萬(wàn)元。20年后的今天，中聯(lián)重科的日均收入超過(guò)2億元。2013年銷(xiāo)售產(chǎn)值超過(guò)800億元，利稅超過(guò)90億元，同行業(yè)中我們的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量是最佳的。連續(xù)21年平均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)50%，目前公司總資產(chǎn)870億元，員工3萬(wàn)人。并且國(guó)有資產(chǎn)一度增值了800倍。
記者：在完善企業(yè)的混合所有制體制過(guò)程中，中聯(lián)重科是如何做到股權(quán)合理分散，股東相互制衡，避免了國(guó)有股東因?yàn)楣蓹?quán)比例過(guò)高形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的行政干預(yù)的?
詹純新：通過(guò)這么多年的改制、改革，我們感觸最深的就是創(chuàng)新。生產(chǎn)力的解放程度取決于人的解放程度，而人的解放程度又取決于體制的解放程度。混合所有制最大程度地釋放了人的潛力，形成了持續(xù)發(fā)展的必要條件。中聯(lián)重科的混合所有制變革不僅在于實(shí)現(xiàn)了股權(quán)混合多元的體制，更重要的是由此建立起了科學(xué)的法人治理、激勵(lì)約束并重的運(yùn)行機(jī)制，從而體現(xiàn)出體制、治理、機(jī)制三位一體的創(chuàng)新。
從體制創(chuàng)新來(lái)看，中聯(lián)重科的混合所有制的確立主要基于兩個(gè)主體的股權(quán)多元化改革，公司自身的股份制改造和大股東建機(jī)院科研院所的改制，最后交匯于大股東的整體上市，最終形成了典型的混合股權(quán)結(jié)構(gòu)，不同性質(zhì)的資本融合為與市場(chǎng)緊密掛鉤的利益共同體。所以無(wú)論是管理層、國(guó)有股東還是境外資本，他們所占股份都在20%以下，特別是管理層，股權(quán)比例不到6%，相比于國(guó)有股和私人股一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了股權(quán)合理分散，股東相互制衡，避免了國(guó)有股東因?yàn)楣蓹?quán)比例過(guò)高形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的行政干預(yù)，也有效抑制了因管理層持股比例過(guò)大而形成不利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制。
從治理創(chuàng)新來(lái)看，股權(quán)混合是改革的手段而不是目的。混合所有制的優(yōu)勢(shì)要通過(guò)創(chuàng)新法人治理來(lái)保障。中聯(lián)重科的公司治理以法律、法規(guī)為前提，同時(shí)貫穿了市場(chǎng)化原則，從而適應(yīng)和保障了股權(quán)多樣化的要求。具體來(lái)說(shuō)，一是要讓董事會(huì)真正成為資本意志表達(dá)和決策的平臺(tái)。國(guó)有股、財(cái)務(wù)投資者、管理層和員工持股、外資股等不同成分的資本以董事會(huì)為平臺(tái)，嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)，按股權(quán)比例表決，實(shí)現(xiàn)了同股同權(quán)、同生共贏。二是讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表真正履職。湖南省國(guó)資委及時(shí)、專(zhuān)門(mén)制定了對(duì)直接持股上市公司的管理辦法，尊重市場(chǎng)原則，以管理國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表為主線，使國(guó)有資本的意志在董事會(huì)充分表達(dá)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的有效監(jiān)管。三是讓獨(dú)立董事得到真正的獨(dú)立和尊重。中聯(lián)重科的董事會(huì)成員有7名，其中獨(dú)立董事有4名。這4名都是國(guó)內(nèi)在戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)等方面的專(zhuān)家。獨(dú)立董事占比超過(guò)半數(shù)，擁有充分的話語(yǔ)權(quán)，能夠廣泛代表公眾投資者的利益。而且戰(zhàn)略投資者具有廣泛的國(guó)際視野，提供了大量建設(shè)性建議和卓有成效的支持。作為戰(zhàn)略投資者，他們從2005年到現(xiàn)在不斷地在持股，他們的海外經(jīng)驗(yàn)也為中聯(lián)重科后續(xù)一系列的并購(gòu)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。去年獨(dú)立董事還啟動(dòng)了國(guó)內(nèi)首次獨(dú)立董事的獨(dú)立調(diào)查，維護(hù)了股東的利益。
記者：創(chuàng)新往往是一把雙刃劍，如何在創(chuàng)新的過(guò)程中保持不偏離航線?
詹純新：這就不得不提規(guī)范化運(yùn)作，規(guī)范是企業(yè)改制、改革的第一要義，依法依規(guī)是中聯(lián)重科不容動(dòng)搖的鐵律。在規(guī)范和效率的選擇上，規(guī)范始終擺在中聯(lián)重科的首位。我們始終相信，凡是有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的改革，只要按國(guó)家政策規(guī)范去做，就會(huì)獲得好收成。
具體來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為企業(yè)最大的財(cái)富不是廠房、設(shè)備，也不是技術(shù)和資本，而是規(guī)范發(fā)展和責(zé)任擔(dān)當(dāng)為企業(yè)積累的無(wú)形資產(chǎn)。規(guī)范的企業(yè)能做千秋事業(yè)，可以永續(xù)發(fā)展。負(fù)責(zé)任的企業(yè)才能受人尊重，比如改制總體方案要依法依規(guī)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓必須公開(kāi)公允、內(nèi)部分配要公正透明等。
記者：在進(jìn)行混合所有制的實(shí)踐中，不可避免地會(huì)遇到與自身局部利益相沖突的事情，這個(gè)時(shí)候如何化解?
詹純新：關(guān)鍵是要有一種開(kāi)放的心態(tài)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，混合所有制本身就體現(xiàn)了一種包容開(kāi)放的精神。比如吸納融合股權(quán)的開(kāi)放。中聯(lián)重科的母公司長(zhǎng)沙建機(jī)院從一個(gè)百分之百?lài)?guó)有的科研院所到院所轉(zhuǎn)制企業(yè)，再到融入戰(zhàn)略投資者和職工股權(quán)，最后完全融入了上市公司。母公司的改制成為中聯(lián)重科混合所有制改革成功的關(guān)鍵一步，使中聯(lián)重科成為一家沒(méi)有母公司的，融合了國(guó)資、外資、民資等不同性質(zhì)股權(quán)的公眾公司。從2000年上市起到現(xiàn)在的14年間，中聯(lián)重科國(guó)有股比例從49.83%下降到現(xiàn)在的16.26%，國(guó)有資本的控制力絲毫不減，國(guó)資增值最高達(dá)到800倍，國(guó)有資本直接獲得現(xiàn)金紅利超過(guò)了12億元。中聯(lián)重科上市14年有15次分紅，應(yīng)該說(shuō)從一開(kāi)始到現(xiàn)在，不管分多少，都在持續(xù)地給股東開(kāi)放利益。
還有人力資本經(jīng)營(yíng)的開(kāi)放以及資本運(yùn)營(yíng)的開(kāi)放等。這樣，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅可以做到體制的可持續(xù)，還可以達(dá)到戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)、文化等諸多方面的可持續(xù)。在混合所有制內(nèi)，靈活且具有獨(dú)立天性的外資和社會(huì)資本具有極強(qiáng)的資源整合能力，他們是混合所有制中最具活力的變量因素。國(guó)有資本以其穩(wěn)健和使命為特征，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演了“定海神針”的角色，保證了對(duì)企業(yè)資本的控制力，保證了企業(yè)發(fā)展有主心骨、不漂浮、不游弋。通過(guò)建立管理層和員工的股權(quán)激勵(lì)，將企業(yè)管理者的個(gè)人價(jià)值放到市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)判和裁定，與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤，極大地激發(fā)了經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和員工的經(jīng)營(yíng)活力和積極性。
編輯 :lisa
