摘要：縱觀全球，歐美發達國家的產業分工之所以處于高端位置，主要是轉移了傳統制造業，留下了高質量的制造業，并發展了高水平的現代制造服務業，推動了科技創新，從而能夠始終掌控制造鏈上的高額利潤。本文以拉法基、豪瑞、圣戈班三大國際巨頭為例，從四大發展戰略入手，分析了他們在發展現代制造服務業方面所做的實踐，以期帶給我國建材行業、企業在未來的轉型道路上更多的借鑒。
縱觀全球，歐美發達國家的產業分工之所以處于高端位置，主要是轉移了傳統制造業，留下了高質量的制造業，并發展了高水平的現代制造服務業，推動了科技創新，從而能夠始終掌控制造鏈上的高額利潤。歐美發達國家制造服務業的快速發展，也說明了制造業服務化有其必然存在的實現路徑。
本文以拉法基、豪瑞、圣戈班三大國際巨頭為例，從四大發展戰略入手，分析了他們在發展現代制造服務業方面所做的實踐，以期帶給我國建材行業、企業在未來的轉型道路上更多的借鑒。
統籌全局發展新市場
走在制造服務業的道路上，許多跨國大企業的業務重點傾向于新興市場，這種區域分布使企業可以把握住所有能夠促進增長的機會。
以法國拉法基集團為例，拉法基于2006~2011年間全面展開國際業務，2012年拉法基的水泥，骨料和混凝土等核心產品在新興市場的占比為59%，在將近10年的時間內，拉法基在這些國家的銷售份額從2005年的32%增至2012年的59%，但任何一個業務所在國的銷售額都不超過集團總銷售額的5%，因此全球市場格局很均衡。由此可見，大力發展新興市場不僅可以增加企業的銷售額，還可以減少產能過剩的情況發生，把質量好、品質高的產品銷售到需要它的市場、地區和國家，可以優化產能結構，節約材料能源，走上企業健康發展的道路。
持續創新拓展產業鏈
所有的建材企業要在激烈的市場競爭中站住腳并脫穎而出，就需要不斷地進行產品創新，同時延長產業鏈條，積極發展制造服務業。
作為基礎的建筑材料，為了拓展水泥的產品種類、減少碳排放，拉法基通經過研發，在生產工藝中加入了石灰石、火山灰、粉煤灰、礦渣等原料，不僅創新了產品，同時也保護了環境。而在新興市場中，大多數的大型跨國企業之所以能成功扎根，也源于因地制宜的產品理念，在不斷推出新的科技含量高的產品的同時，根據當地本土市場的需求，大力研發符合本土化的建筑材料，滿足客戶的需求。不同國家不同的國情，從材料的需求上融入當地的文化也尤為重要。
縱觀國際建材市場，已經不單單是制造建材材料為重心，大型跨國企業通過產品的深加工，延長產業鏈來增加產品的附加值。例如法國圣戈班，不再僅局限于建筑材料的生產和分銷，同時，圣戈班也制作建筑產品、創新材料和玻璃包裝；涉及如陶瓷、玻纖織物、磨料磨具、高功能材料、晶體、粉末和顆粒等科技含量高的產品成品，大大延長了產業鏈，提高了產品的附加值。
提升績效增強競爭力
大型跨國公司實施制造服務業轉型的目的是為了讓創新和績效成為推動增長的有力引擎，從而使企業能充分激發各地區業務的發展潛力。另一個目的則是幫助企業應對世界大規模城鎮化帶來的巨大挑戰，增強自身的競爭實力。通過削減成本、定價、提高工廠績效及優化投資，企業不斷增強自身的競爭力。譬如拉法基在2006年~2012年間，公司共削減成本達15億歐元。憑借創新產品和拓展產業鏈為支柱，在保證品質的前提下，拉法基降低了生產成本，并增加了產能。在分析降低生產成本的過程中，拉法基利用可替代能原對建材產品生產制造過程中消耗量大的能源進行替換，降低了生產成本的同時也降低了能耗和碳排放量，一舉三得。這種舉措使公司利用降低的成本對新型節能產品進行再次研發制造，從而形成了一個制造圈的綠色良性循環。
任何一個成功大型企業的背后都是由管理良好的生產部門及訓練有素的工作人員和團隊來運營。精良的企業團隊是增強競爭力的重要因素。此舉也成為提升企業績效，增強企業競爭力的強大助力。
以人為本可持續發展
建材行業是一個輕關注度、高參與、跟人類生活息息相關的行業。國外大型企業在制造建材產品的同時也參與設計和建造基礎設施。以人為本、因地制宜、節能環保、綠色建材和個性化服務，這些新興理念帶動著新型建材企業的轉型發展之路。
本著為顧客服務的終極理念，各大跨國建材企業都改變著自己的生存套路，為顧客提供個性化服務，在建材產品上依據本土客戶的需求，對產品進行需求化改造。豪瑞集團就一直致力于可持續發展，率先在生產過程中使用環保新技術替代燃料和原料，與此同時，豪瑞集團在創新理念、技術支持、建筑材料和融資等渠道的幫助下，向更多企業、地區提供自己承辦建筑工程的機會。這種建造服務理念最直觀體現在擴大了集團的產業鏈條，促進了當地經濟的發展，向社會提供了大量的就業需求，充分履行了豪瑞集團的社會責任。
推陳出新走向制造服務
細看中國建材市場，如中國建筑材料集團有限公司、中國中材集團有限公司、海螺水泥等中國建材界的大型集團企業也意識到了走制造服務業這條轉型道路已迫在眉睫。
但是，比對中外建材業，中國的建材行業的制造服務業之路任重而道遠。中國建材企業應立足于中國建材行業的發展點，加大跨國合作，學習、引進、深化國外大型建材企業的技術、機械和理念，進行深層次的交流學習，從而打造中國新興建材制造服務企業。期望在不久的將來，中國的新型建材企業可以和跨國大型建材企業并駕齊驅，進入新興建材制造服務業的大航海時代。
編輯：金哲
