摘要：2014，央企發(fā)展史上承前啟后的重要一年，深改破局，百業(yè)待舉，風(fēng)云際會，波瀾壯闊。2014年，國企深改千帆競過，央企轉(zhuǎn)型風(fēng)起云涌，一大批具有鮮明特色的企業(yè)家層出不窮。
2014，央企發(fā)展史上承前啟后的重要一年，深改破局，百業(yè)待舉，風(fēng)云際會，波瀾壯闊。
2014年，國企深改千帆競過，央企轉(zhuǎn)型風(fēng)起云涌，一大批具有鮮明特色的企業(yè)家層出不窮。
臨危受命者有之。低調(diào)的接棒者，迎來了一試身手的大發(fā)展時期，能否在新的崗位上再創(chuàng)輝煌，廣受公眾的關(guān)注和期待。
銳意改革者亦有之。一些世界500強企業(yè)的掌門人，讓曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的草根央企，成長為有一定影響力、從邊緣走向國民經(jīng)濟大舞臺的中央骨干企業(yè)。
大膽創(chuàng)新者有之。極具魄力的企業(yè)家以其高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，開啟了一段不平凡的征程。他們用行動創(chuàng)造了央企的歷史。
穩(wěn)健低調(diào)者有之。他們兢兢業(yè)業(yè)的探索和實踐，成就了央企多年穩(wěn)健的業(yè)績，打造出了可資借鑒的模板。
臨危受命關(guān)注人物
傅育寧
上榜理由
2014年4月23日，招商局集團前董事長傅育寧臨危受命，履新華潤(集團)有限公司董事長。
對于傅育寧來說，這是一次突如其來的任命，也是一副沉重的擔(dān)子。華潤集團的主業(yè)多達7個，所處領(lǐng)域比僅有3個主業(yè)的招商局集團復(fù)雜得多。更重要的是，傅育寧接手時，華潤集團正處在風(fēng)口浪尖，人心浮動。
傅育寧的“陽光”能否驅(qū)散宋林的“陰霾”?傅育寧能否帶領(lǐng)華潤爬坡過坎、再創(chuàng)輝煌?傅育寧的創(chuàng)新基因能否嫁接到華潤的改革中?這個相對低調(diào)的接棒者能否實現(xiàn)華潤平穩(wěn)過渡，受到公眾的關(guān)注和期待。
點評
臨危受命，低調(diào)上任，以不變應(yīng)萬變。“學(xué)者型商人”傅育寧，將在新舊課題之間完成使命。
唱響國企引領(lǐng)人物
宋志平
上榜理由
20多年來，他一直奮戰(zhàn)在國企改革的陣地前沿，帶領(lǐng)團隊沖破驚濤駭浪，始終傲立于市場潮頭。
今天，他既是新一輪國企改革的探路者、思想者，也是國企好聲音的傳播者、布道者。
2014年，作為肩負“雙試點”改革重任的企業(yè)家，中國建材集團董事長宋志平在繁忙工作的同時，以自己35年的企業(yè)經(jīng)歷和20多年在充分競爭領(lǐng)域企業(yè)改革的實踐，以思想為引領(lǐng)，以事實為依托，以故事為紐帶，借助多種傳播平臺，為國企主動發(fā)聲，說市場話，講市場理，不遺余力地將國企的陽光面、正能量傳遞給公眾。
點評
既做得好，又說得好。師者宋志平的敢言、能言、會言，為國企企業(yè)家唱響國企樹起一面旗幟。
2014，央企發(fā)展史上承前啟后的重要一年，深改破局，百業(yè)待舉，風(fēng)云際會，波瀾壯闊。媒體與專業(yè)研究機構(gòu)作為央企改革專業(yè)的觀察者與誠實的記錄者，對于“央企2014”有著與企業(yè)不完全一樣的視角與印象：企業(yè)風(fēng)云榜單，再現(xiàn)企業(yè)風(fēng)云。
編輯：金哲
