摘要：一條完整的骨料生產線由于施工周期短，質量要求高，因此土建施工管理方面，必須本著保質、保量、保工期的態度實施管理，并把管理工作當作一門藝術，筆者根據多年來從事土建管理的經驗，結合砂石骨料生產線實際情況，總結了相關經驗，現與業內人士一起分享。
關鍵詞：砂石骨料 土建 工程管理 晶品集料
一、土建工程管理的人員配置
一條完整的骨料生產線，土建施工管理牽涉到建筑、結構、照明、給排水、鋼結構等工程，因此，從人員機構方面，建議配置如下施工管理人員：土建工程師2人（含一名專業鋼構施工管理員）；電氣照明工程師：1人；給排水工程師：1人；測量和資料：1人。
二、工程管理器材、工具準備
骨料生產線的特點是皮帶輸送及轉運站比較多，要求定位很準確，除基本的檢測實用工具外，還必須配置水準儀、全站儀、30或50米鋼卷尺、塔尺等測量工具。
三、設計、施工前的準備工作
1、設計開工前準備：水文地質測量、地質勘察資料尤為重要，地質勘察報告是設計的基本依據，要求勘探的深度、廣度必須滿足設計基本規范要求，資料必須真實、完整；因此勘察施工過程中必須派人跟蹤管理，檢查鉆孔數量、鉆孔深度，嚴格按設計及勘探規范施工，對抽出的巖芯必須要求勘察單位給予保留。
2、施工場地的準備：“三通一平”工作，水通、路通、電通及場地平整是施工前必須完成的基本工作，同時做好征地區域的圍護封閉工作，如圍墻的施工，這樣可以保證管理、施工都在安全的環境中進行。
3、測量控制點的準備：控制測量點最好沿廠區建筑物周邊布置，且相對永久，在廠區制高點可設置1－2個一級導線點，施工控制點可設置4－5個二級導線點。測量控制點必須要能閉合，并且要做好保護措施。
4、施工平面布置規劃：為創造良好的施工環境，確保施工過程中物流、機具、車輛暢通，施工前必須規劃好施工總平面圖，嚴格要求施工單位按規劃的平面搭設臨建及規劃作業區；
四、施工資料管理
1、圖紙資料歸檔管理：
骨料生產線項目雖小，但牽涉的專業比較多，有土建、工藝、設備、照明、給排水、電氣、非標等，因此資料整理歸檔工作非常重要，必須配備專職人員進行管理，分門別類整理、歸檔，并對無效版本及時進行處理。
2、圖紙資料的發放、登記管理：
對于設計院、設備廠家、相關對口單位提交的圖紙、隨機資料，發放前必須先入庫登記，標明套數、資料類別、收到日期，交接人等，然后根據規定進行發放，登記。對領用單位、領用人、領用日期、領用數量進行登記。資料室必須存檔一套完整的資料，未經批準不得借用。
3、施工過程中的資料管理：
施工過程中，牽涉的資料比較多，資料管理人員也必須按資料管理規定要求分門別類進行歸檔、登記，對于一些機密文件，嚴格查借閱手續。
五、施工管理
1、圖紙會審管理：為有效的防止施工錯誤，杜絕錯漏碰缺等不利現象，消除施工前圖紙存在的問題，必須建立圖紙會審制度。
（1）、土建工程施工前，由監理公司牽頭，組織設計、施工、業主等單位參加，對圖紙進行會審，消除圖紙上尺寸不相符及設計錯、漏、碰、缺等問題，確認無誤后方能開工。
（2）、圖紙會審必須形成會審記錄，并經會審各方簽字后方能施工，圖紙會審記錄并作為決算依據。
（3）、土建圖紙會審必須對照工藝圖、設備安裝圖、電氣照明圖、給排水等施工藍圖開展進行，條件不具備時，負責對土建工程建筑、結構圖自身問題進行會審。
（4）、圖紙會審的重點：建筑物各樓層標高、軸線、主尺寸、細部尺寸；樓面預留孔、預埋件位置、尺寸；設備基礎標高、軸線、定位尺寸，預留孔、預埋件位置、數量、孔深、孔口尺寸等。
對于地下工程，重點是檢查預埋管線、預埋件在土建圖上是否標明，地溝、地廊與管線、排水溝及土建基礎是否相碰等問題。
（5）、建筑、結構施工圖與工藝、安裝圖不符時，較大問題必須書面與設計院聯系解決，問題較小時可與設計駐廠組聯系解決。
（6）、對于破碎系統輸送分流到各子項等建筑物，要對定位坐標進行復核，對軸線要進行閉合驗算無誤后方能施工。
2、進度管理：由于骨料生產線建設周期比較短，工程建設管理各專業怎么銜接非常重要，施工計劃的編制整體性要求也非常詳細。因此，開工前必須根據項目總施工工期來編制總體進度，編制好各子項工程的施工計劃，并組織各專業共同編制項目實施計劃書。骨料生產線重點要將土建、安裝施工周期長，安裝難度大的子項工程作為重點、難點工程進行管理。對土建工程而言，主要抓住如下關鍵子項：如破碎系統的基礎、篩分系統的基礎、制砂系統的基礎等。為了全面實現進度目標，要編制完整的施工網絡計劃。同時根據施工進度，排出圖紙到廠進度計劃，以便聯系督促設計院施工圖提交進度。施工過程中，對進度計劃要進行動態管理，根據圖紙、設備到貨、施工單位實際力量情況適時調整進度計劃。對卡脖子工程，要動員施工單位全力以赴搶抓；具體施工管理過程中，要及時編制好月進度計劃，周進度計劃，并適時進行總結發現問題、解決問題。堅持每周召開一次施工調度會，協調施工過程中存在的問題。
3、質量管理：百年大計，質量第一。施工管理過程中，質量管理是關鍵。必須堅持上道工序未驗收，下道工序不能施工的原則。質量管理要滲透到方方面面，從材料的質量、數量控制，現場隱蔽工程驗收，到大型混凝土的澆筑，成品的竣工驗收，每道工序必須堅持按圖紙、規范進行驗收。重點要求如下：
（1）、原材料的進場驗收：所有用于工程的材料必須符合設計及行業標準，堅持原材料的進場驗收是質量保證的前提。主要建筑材料如下：鋼材（型鋼、鋼筋、鋼軌等）、高強螺栓、壓型鋼板、保溫材料、水泥、黃沙、石子、紅磚、各種砌塊、外加劑、焊條、照明用管材、電纜、燈具、開關、配電箱；給排水管材、管件、閥門、消防栓、消防帶；暖通工程管材、散熱器、閥門；裝修工程如門窗（含玻璃）、涂料、膩子、油漆、大理石、花崗巖、木地板、地板磚、防靜電地板、各種吊頂材料、各種盥洗材料及圖紙要求的新型材料等。以上材料必須提供產品合格證，同時根據規范要求抽取試樣進行復試，驗收合格后方能用于工程。
（2）、成品工程驗收：重點隱蔽工程如下：土石方工程、地基、基礎工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、裝飾裝修工程、木結構工程、建筑地面工程、屋面工程、地下防水工程、鋼結構工程（含加工、制作、焊接、涂裝等）、給排水及采暖工程、通風及空調工程、建筑電氣工程；
4、投資管理：為有效的控制投資，工程建設過程中要狠抓設計的優化及現場地基、基礎處理的優化工作。首先要組織有經驗的專業技術人員對設計圖紙進行審核，對于設計過于保守現象要提出建設性修改意見，并要求設計院予以修改。對于小型的修改項目，可以督促設計院現場代表予以修改。經濟簽證往往發生在地基工程施工階段，因此，對于基礎處理方案，要作到安全，經濟、合理的方案比較，充分利用現場的廉價地材處理基礎，如一般設計院對于基礎處理方案，多采用毛石混凝土進行處理，從安全經濟角度，漿砌毛石或者回填級配砂石的方案是比較可行的，也可采用降低基礎底標高的方式進行處理，從而降低工程造價。
5、資金支付管理：工程建設的資金管理很關鍵，既不能超付工程款，也不能漏付、少付工程款。因此，對于施工合同，要建立合同臺帳，資金支付臺帳。一般控制思想是，工程建設主體階段，高峰階段，資金支付要寬，以促進進度，后期掃尾階段，要采取按完成節點支付工程款，并要跟蹤施工單位支付工資問題，確保資金良性使用。同時，根據建設周期，分階段作好資金使用計劃，資金計劃要細化到每月，并不定期將資金支付情況和施工單位進行核查。
6、工程簽證管理：工程建設過程中簽證管理直接關系到建設單位及施工單位的經濟利益，為了使現場施工管理人員更好的把握住工程建設過程中的各種簽證管理，規范經濟行為，必須建立工程簽證管理制度：
（1）工程簽證事關工程質量，進度及工程造價，有關施工管理人員必須本著實事求是的原則，本著對企業，對工程高度負責的態度，及時地，準確地、客觀地、科學地開展此項工作。
（2）施工管理人員在工程建設過程中，要不斷的提高自身的業務水平，了解和掌握有關合同，定額及政策規定，精通施工規范，熟悉施工圖紙及施工內容。
（3）各種簽證（隱蔽工程簽證，土方工程簽證，結構及鋼筋驗收簽證等）原則上要求內容明確，不得模棱兩可，含糊其詞（簽證的數字及圖形尺寸表述應符合定額及規范中規定的計算規則），簽證的字跡必須清楚。一般要求簽證在事情發生的48小時內辦理好手續（特殊情況需說明原因，時間可適當延長）。
（4）簽證上一般應由監理方，業主方、施工方三方代表簽字，簽證一式四份，甲方留存二份，并要求施工管理員根據工程項目進行歸類，整理，編號，以備查找和辦理決算需要。
（5）按圖施工中發生的各種簽證，由施工管理員與監理人員共同審簽后生效移交。
（6）常規隱蔽工程驗收簽證，施工員根據圖紙，規范等有關規定進行會簽。
（7）因工程建設需要而發生的超合同規定，超定額、規范及相關政策而發生的方案費、措施費，原則上按合同規定條款執行，超出合同規定條款的可以辦理經濟簽證，經濟必須由監理方，業主方、施工方三方代表簽字方能有效。
（8）發生材料代用時，施工單位首先提出材料代用單，經設計部門確認，工程處領導批準后，材料代用量較大時還必須經分管領導會簽，方能辦理經濟簽證。
（9）對于基礎超深處理，施工單位必須提出二種以上處理方案（含現場測算的工程量）進行經濟、技術比較，經設計、監理、業主代表三方確認最終方案后實施，并在隱蔽前及時辦理經濟簽證。
（10）由于設計變更或現場實際情況發生變動而發生的超出藍圖的工程量，措施費、方案費、原則上按合同規定執行，超出合同規定的可以辦理經濟簽證。
（11）各種簽證應注明發生的原因，部位、尺寸、材料類別及種類，必要時要附圖表示。
（12）由于施工需要，凡是甲方下發的各種聯系單，零星委派單必須作為經濟簽證的附件。
六、現場安全文明施工管理
為營造一個安全、文明、良好地施工環境，確保土建工程保質、保量、按期完成，確保現場安全，文明，有序進行施工，必須制定安全文明施工管理規定：
1、施工單位應按建設單位批準的施工總平面布置搭設臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機械設備，不得侵占廠內道路及未經建設單位批準的其它建設用地。
2、施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、概況、現場總負責人，以及各子項施工負責人的姓名。同時標注安全管理體系、質量管理體系；工程開、竣工日期以及現場文明施工管理制度和施工總平面圖。
3、工程開挖的多余土方外運堆棄地點，必須經甲方確認后方可堆放，并整理成型，不得隨意棄土。
4、施工用水、用電使用前必須書面向甲方提出申請，經甲方指定位置后方能接口。原則上施工電纜架空，施工用水管道地埋，并做到鋪設規范整齊，標識明顯，并作好必要的保護。
5、施工現場應做到：
（1）、二通：道路和排水暢通。
（2）、三無：無坑洼，無積水，無建筑垃圾。
（3）、三整齊：構件堆放整齊，材料模板堆放整齊，設備機具放置整齊。
（4）、四清潔：施工現場清潔、環境道路清潔、機械設備清潔、辦公宿舍清潔。
（5）、五不漏：不漏油、不漏電、不漏水、不漏漿、不漏風。
從而做到施工現場整潔平整，有條不紊，暢通無阻，工完料清，工完場清。
6、進入施工現場人員一律佩帶安全帽，嚴禁穿拖鞋、裙子、背心、高跟鞋、涼鞋和赤腳上班，主要及特殊工種作業人員必須持證上崗，嚴禁無證人員上崗操作，嚴禁酒后作業。
7、施工現場必須懸掛必要的安全警示標志和安全標語，危險區域必須設置安全警戒線，高空作業（三米以上）必須懸掛安全網和佩戴安全帶，遇有惡劣氣候（6級以上大風）影響安全施工時，應停止一切高空作業。
8、施工現場要做好安全保衛工作，在車輛、行人通行的地方施工應設置施工標志，并在現場周圍設立圍護設施，基坑周圍夜間要設置照明燈，施工現場及材料庫內必須配備足夠的消防器材。
9、施工單位應遵守國家有關環境保護法律、法規，采取措施控制現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動力對環境的污染危害。
原文閱讀請點擊：http://jingpinjl.com/about/lookag.php?lgid=28
編輯：金哲
