會議現(xiàn)場
喬龍德一行參觀安陽中聯(lián)4條年總產(chǎn)1400萬噸現(xiàn)代化骨料生產(chǎn)線
在安陽中聯(lián)砂石骨料生產(chǎn)線上，記者并沒有見到傳統(tǒng)砂石骨料生產(chǎn)企業(yè)粉塵滿天飛的景象，取而代之的是采用彩鋼板和封閉罩封閉的現(xiàn)代化砂石骨料生產(chǎn)線，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，井然有序，噪音很小。整個骨料生產(chǎn)線與安陽中聯(lián)5000噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)線只隔著一條馬路，除塵設備收集的石粉廢料可馬上用來生產(chǎn)水泥熟料，變廢為寶。
安陽中聯(lián)水泥有限公司總經(jīng)理黃頌高告訴記者，為加快實現(xiàn)骨料生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，安陽中聯(lián)擬投資10億元對安陽區(qū)域內(nèi)的石灰石礦山進行資產(chǎn)整合和聯(lián)合重組。目前已先期建成4條年產(chǎn)1400萬噸的現(xiàn)代化骨料生產(chǎn)基地，正在建設的4條年總產(chǎn)1400萬噸的現(xiàn)代化骨料生產(chǎn)線將于今年7月份建成投產(chǎn)。據(jù)他介紹，安陽中聯(lián)砂石骨料生產(chǎn)線采用的是瑞典山特維克上海路橋公司的破碎篩分全套設備，整個工藝流程順暢，運行穩(wěn)定可靠。整條生產(chǎn)線全部采用彩鋼板和封閉罩封閉，在石灰石破碎、細碎、骨料篩分及石料裝車等系統(tǒng)均裝有袋式收塵器，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程無污染。
黃頌高還表示，中聯(lián)水泥擬投資6億元對安陽市商混企業(yè)進行聯(lián)合重組。目前已對市區(qū)13家商混企業(yè)進行了資產(chǎn)評估，其中與7家商混企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，完成了對金陽、富鑫、建安三家商混企業(yè)的交接工作。下一步將盡快完成其它商混企業(yè)的重組工作。
未來幾年我國砂石骨料的用量可達200億噸
從國家發(fā)布的新城鎮(zhèn)建設和軌道交通、公路、鐵路、長江經(jīng)濟帶的建設、京津冀協(xié)同發(fā)展、水利工程、振興東北等計劃來看，未來幾年砂石骨料的用量將有200億噸的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。砂石骨料是我國為數(shù)不多的“富礦”，行業(yè)潛力很大。胡幼奕風趣地表示，在他看來，砂石產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化，砂石行業(yè)的工業(yè)化進程加快，機制砂石替代天然砂石已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。目前水泥、混凝土等相關上下游行業(yè)的企業(yè)，中建、有色、非礦等企業(yè)以及水利、水電行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)或正在進入機制砂行業(yè)，并通過建設集開采、加工、儲運高度集成化、智能化、規(guī)?；?、綠色環(huán)保為一體的現(xiàn)代化工廠，建立、健全現(xiàn)代化的砂石產(chǎn)業(yè)體系，逐漸形成礦山開采—砂石加工—商品混凝土—建筑工程等產(chǎn)業(yè)鏈。胡幼奕認為，水泥企業(yè)建設砂石骨料生產(chǎn)線大幅度提高了水泥行業(yè)礦山資源利用率，增加了企業(yè)新的贏利點，而且在生態(tài)環(huán)境恢復中起到了良好的帶頭作用。他建議，砂石尾礦在開采前要請專業(yè)人員設計，采取資源綜合利用﹑礦山復墾﹑粉塵治理﹑噪聲控制等措施，使礦山盡可能成為綠色生態(tài)礦山。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈 加快轉(zhuǎn)型升級
喬龍德盛贊安陽中聯(lián)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的做法有新意、有亮點。他表示，安陽中聯(lián)在政府的大力支持下對礦產(chǎn)資源進行整合利用，產(chǎn)業(yè)鏈向上游砂石骨料、下游商品混凝土延伸，理念非常先進。喬龍德認為，安陽中聯(lián)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做得非常不錯，表現(xiàn)為主動追求發(fā)展、能動配置發(fā)展資源，抓住機遇轉(zhuǎn)型加快發(fā)展。這種能動的態(tài)勢與一些企業(yè)盲目等待形勢好轉(zhuǎn)、等待需求再度增長、守著舊攤子、怨天尤人的思想形成了明顯的反差。建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級要向縱深轉(zhuǎn)折，然而目前絕大多數(shù)企業(yè)并沒有真正轉(zhuǎn)過來。我國經(jīng)濟正處于“三期疊加”格局，供需減少、產(chǎn)能過剩是整個建材行業(yè)的主要矛盾。對建材企業(yè)來講，行業(yè)矛盾是共性的，關鍵要看轉(zhuǎn)型升級中誰轉(zhuǎn)得快，誰的轉(zhuǎn)折能落地，誰悟醒得早。新形勢下，結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心應該轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)業(yè)價值鏈和產(chǎn)品附加值，由以往的成本和價格競爭，轉(zhuǎn)向質(zhì)量、技術(shù)、品牌和服務為核心的競爭。他建議向全國總結(jié)推廣安陽中聯(lián)的轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗。他認為全行業(yè)只要團結(jié)一致，不斷創(chuàng)新，不斷改變發(fā)展模式就能改變當前被動局面。
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