摘要：亞洲基礎設施銀行候任行長金立群11月9日在倫敦的博鰲亞洲論壇金融合作會議期間接受了記者采訪。被問到“習馬會”對臺灣參加亞投行的促進作用如何時，金立群稱，這次兩岸領導人會談非常成功，從亞投行章程來講并不存在加入的障礙，只是具體以怎樣一種適當的方式來參加，還需要協商。
亞洲基礎設施銀行候任行長金立群11月9日在倫敦的博鰲亞洲論壇金融合作會議期間接受了記者采訪。被問到“習馬會”對臺灣參加亞投行的促進作用如何時，金立群稱，這次兩岸領導人會談非常成功，從亞投行章程來講并不存在加入的障礙，只是具體以怎樣一種適當的方式來參加，還需要協商。“自己家的事，好好商量，總會有好辦法。”
金立群的強大號召力遠遠不止體現在籌備亞投行。11月9日在倫敦的博鰲亞洲論壇金融合作會議期間，約好的數家媒體聯合專訪時間到了，結果浩浩蕩蕩跟著蜂擁而至數十家，工作人員面露難色，提出要核對記者準入名單，金立群聽聞后大手一揮，全部放行。
一進門落座，這位亞洲基礎設施銀行候任行長先快語言明：“問點有意思的問題，別問我第一個項目會在哪兒，我現在肯定也不知道，而且這有什么意義呢？”
當天下午，他已與金融時報首席評論員Martin Wolf圍繞亞投行進行了一場精彩對話，探討亞投行在治理、籌資、項目運作上外界關心的問題。
金立群稱，亞投行將尋求3A評級并會努力在運作中保住最高評級地位，所以投資策略將“非常保守”。未來10到20年的杠桿比率都會保持1∶1；如果進展樂觀，最終只會最多放寬到1∶2.5的杠桿比率。
盡管亞投行主要的關注點是在基礎設施領域，但金立群認為這家新的多邊國際機構也要有雄心，不僅基礎設施，未來也可以涉及健康、教育等領域，要做那些“對未來二十年有必要、有價值的項目”。
亞投行計劃今年底開始正式運行，目標是在明年第二季度推出首批項目。金立群透露，第一步會先做電力、交通、供水領域的項目，因為這幾方面的需求最大，很多國家都已跟亞投行開始接觸。
目前57個意向創始成員國已基本簽署完成機構章程及相關政策文件，據了解，尚未簽署協定的僅剩科威特、菲律賓、南非三國。金立群在當天論壇中不點名地稱這幾個國家是亞投行里的“睡美人”，因為國內還未核準、資金沒到位而不具備投票權，但在商議亞投行事務時仍會傾聽并尊重其意見。
被問到“習馬會”對臺灣參加亞投行的促進作用如何時，金立群稱，這次兩岸領導人會談非常成功，從亞投行章程來講并不存在加入的障礙，只是具體以怎樣一種適當的方式來參加，還需要協商。“自己家的事，好好商量，總會有好辦法。”他說。
記者：您今天講話提到還有幾個國家是“睡美人”，聽介紹這幾個“睡美人”可以跟別的成員國同樣參與亞投行目前的前期運轉決策，這對那些已經交付了認購基金的成員國是不是不公平？
金立群：我們規定核準是截至2016年年底，到2016年年底如果有國家還沒核準，創始成員國的地位就沒有了。
我們不能等所有國家都核準以后才開業，“睡美人”會有，我們的處理方式是準時開業，但為了解決這些國家因為立法不同帶來的實際困難，我們就按達成一致的方式，不管你有沒有核準，都尊重你的意見，政策大家一起討論，這樣能夠把區域內外的國家團結起來，這是很重要的一點，也增加了他們的信任感，這對我們長遠合作也有好處。
很重要的一點是，中國發起成立這個銀行，是按高標準來辦，對中國有巨大的政治意義，我們是一個負責任的國家，要創辦一流的國際機構，這比你要提供1000億、2000億的貸款更重要。
記者：具體是怎樣的高標準？與其它國際多邊金融機構相比的特別之處在哪？
金立群：這次在雅加達的會議上大家通過了章程和政策文件，這些年底就有可能放到網站上供外界瀏覽。可以很自豪地說，我們政策文件的水平，跟其它多邊金融機構一樣好，在某些地方比他們更好。我們汲取了他們的一些經驗和長處，也預防他們的短處。
我特別要強調，就是所謂的國際最佳準則，并非指西方的準則，兩者不可混為一談。我們不承認西方的準則就是最佳準則，如果最佳，是不是就不需要改進了？
我們所理解的最佳準則，是吸收了很多國家的經驗，特別是中國的發展經驗，所以跟他們不是一個概念。我們正在努力創建的這個銀行，一定是要吸收各個國家，包括發達國家、發展中國家的經驗，然后形成一套新的準則，這才是我們要遵循的東西。
我們現在追求的目標，不是西方的目標，我們要追求更高層次的目標，代表最先進的管理經驗。中國用35年時間，解決了6億人脫貧，這樣舉世矚目的成就，不是照抄所謂最佳政策，是學習他們一些好的經驗，加上自己的研究探索得出的發展經驗。我認為亞投行必須能代表發展中國家的發展經驗。
亞投行的目標是推動經濟發展，但我們的方式有所不同，不是直接扶貧，我們是以基礎設施為重點，通過基礎設施建設來發展經濟、實現扶貧。就股東所有制形式，跟其他多邊金融機構沒有本質差別，我們不是克隆一個世界銀行或亞行，但我們在機構設置和投資方式上有很多創新。
我們說亞投行要“精干、廉潔和綠色”。設計上，我們沒有常設董事會，并且董事會的職責與管理部門要分得很清楚，這是現有的幾家多邊金融機構都比較羨慕的，但它們比較難改；我們在總部集中決策，而不是分散決策，這樣能夠控制風險，也減少運營成本；我們是按照業務條線來組織架構，這樣專業人員就比分散到每個國家能夠得到更好的利用。
我們也會逐步拓展，不會一下子面面俱到，先集中在幾個行業，比如電力，包括發電、輸變電；城市供水，亞洲很多國家非常缺水，供水要和污水處理結合起來一起處理，還有公路鐵路等交通領域，這是我們最早會做的三個領域，然后慢慢再擴大。
記者：從投資策略上，亞投行將會主要關注新設的“綠地投資”項目，還是會同等對待非新設項目的“褐地投資”機會？
金立群：我們銀行將來要更加靈活一些。
世界銀行基本上只做“綠地投資”，這個項目如果不是從頭開始，它不放心。
我想，項目可以是“綠地”的，也可以是已經啟動或者已經做到中途的。比如本來是個好項目，突然發生外部沖擊，項目資金鏈斷裂，我們為什么不可以幫它做下去做完呢？我們跟別的多邊銀行的區別在于，在提供融資方面形式我們多種多樣、方便靈活。只有一點是不能靈活的，就是在環境保護這種關鍵問題上，標準不能降低，其它都可以有靈活性。
在提供貸款上，我們也是有些創新的。要讓大家感到，這個銀行真能解決他們的問題，不是太死板，比如只能做“綠地項目”，你這個項目已經開工了，就不能幫你做，我認為這個不對。所以我們會有幾方面合作的方式。
記者：當未來有一天您卸任亞投行行長的時候，您希望留給世界一個怎樣的亞投行？
金立群：希望是一個真正優質的、能夠為亞洲國家人民帶來福祉的第一流的國際多邊機構，這就是我的理想。
編輯：金哲
