2015年，我國GDP增速創25年來的新低，國民經濟下行壓力增大，社會經濟發展進入新常態，建材乃至礦山機械行業形勢也緊跟著風云突變，受市場影響，大部分企業2015年的業績均有不同程度的下降。
而與水泥等嚴重過剩的有關行業相比，砂石骨料及其裝備行業的前景仍較為樂觀，不斷吸引著相關行業資本甚至行業外企業的加入。市場波動如同巨浪，浪濤中還隱藏著前來分食的大家伙們，那么，小規模的企業如何才能在這場博弈中生存下去呢？
日前，中國砂石骨料網記者采訪了南昌長江思科礦山機械有限公司（以下簡稱長江思科）總經理楊隆昌先生，在交流中楊總坦言，長江思科的規模較小，在行業形勢不理想的情況下，支撐公司生存下去的秘訣可能就是差異化的產品戰略。
長江思科總經理楊隆昌先生
據了解，長江思科建立于2003年，坐落于江西省南昌市，是一家專注生產振動篩、破碎機及細砂回收等其它洗選設備為主的高新技術企業。
差異化戰略 酒香不怕巷子深
專訪一開始，務實的楊總就向記者表示，在決定接受中國砂石骨料網記者的采訪之前，長江思科很少有在行業內發聲的想法，他說，懷著“酒香不怕巷子深”的想法，長江思科一直在做著技術積累，專心做好設備，強化自身產品的獨到之處。
楊總透露，在創建南昌思科之前，他就有著十幾年的振動篩設計經驗，對振動篩分行業有著深厚的感情。早在1992年，楊隆昌先生就以第一完成人的身份參與并完成了YKR 、ZKR系列振動篩項目，而且他還是1992年版本YKR、ZKR振動篩國家標準的主要起草人之一。
長江思科廠區
技術出身的楊總談到產品非常認真，著重向記者介紹了該公司振動篩產品之一：三軸橢圓篩，這種篩分設備為水平安裝，使用三軸驅動。楊總表示，與普通圓振動篩相比，三軸橢圓篩可以有效避免圓振篩在物料通過量超過額定處理量時難以察覺，且篩分效率驟降的問題；在對骨料粒徑分布要求高，物料限下率達到5-6%、處理量較大時具有較高的篩分效率。
他說，三軸橢圓篩在國外的使用已經較為普遍，但在國內應用較少。在大型砂石骨料生產線中，物料的處理量很大，加上市場對高品質骨料的需求不斷提高，隨著砂石骨料生產線大型化趨勢的不斷發展，未來這種振動篩的應用將會非常廣泛。楊總透露，在國內來說，長江思科是較早推廣這類產品的企業之一。
試車中的三軸橢圓篩
據介紹，長江思科振動篩產品的另一個特點是大力推廣稀油潤滑。楊總表示，使用稀油潤滑易于形成油膜，散熱性能較好，能夠給軸承提供更好的運行條件，軸承使用壽命一般可達三年，而使用脂油潤滑的振動篩軸承壽命僅為1年左右。楊總坦言，長江思科推出稀油潤滑產品已經有兩年的時間了，截至目前還未有軸承損壞的記錄。
即將發往巴基斯坦的長江思科產品
水電站項目中應用的長江思科振動篩機群
據了解，長江思科的振動篩分設備已經配套冀東裝備集團、葛洲壩集團、深圳雙東實業、廣西蘋果鋁業、水電九局等企業的建設項目。在記者采訪期間，該公司正在為葛洲壩集團公司的巴基斯坦項目生產全套振動篩分設備。
細砂回收和水處理設備將大顯身手
作為機制砂生產工藝的一種，濕法生產廣泛應用于水資源充裕的地區。然而，使用濕法生產機制砂石的企業也面臨著洗砂尾水直接排放后占地面積大和環境污染等問題。隨著國家對環保的要求越來越高，尾水處理問題逐漸受到重視，以前主要應用于大型礦山的細顆?；厥蘸退幚硌b置在砂石骨料行業內已經在慢慢普及。
細砂回收設備
長江思科細砂回收裝置在寶馬展會上
楊總直言，長江思科是行業內第一個向砂石骨料廠家推廣細砂回收裝置的企業：早在2007年，長江思科開發的相關產品就已經應用在了浙江地區的部分骨料廠家中；2008年，四川成都地區震后建設的機制砂石廠家也廣泛使用了長江思科細砂回收設備；而近幾年來，長江思科相關設備的主供方向則在福建和廣東地區。
據悉，長江思科細砂回收設備對大于0.075mm細砂的回收率可達95%以上，后續工藝中的脫水篩能夠將剩余泥砂進行脫水，方便處理。而在配備壓濾機等水處理設備后，處理后的廢水能夠達到國家二類水標準，可直接排放或者進行循環利用。
長江思科細砂回收現場視頻
楊總透露，長江思科細砂回收和水處理設備已經應用在了廈門新起點砂石進出口有限公司和湖州新開元碎石有限公司等大型機制砂生產企業中。他認為，河砂開采將受到越來越多的限制，在經濟較為發達的地區，隨著河砂資源逐漸枯竭，機制砂石的廣泛應用是大勢所趨。推廣細砂回收和水處理設備，不僅可以利用回收的細砂優化機制粗砂級配，實現資源綜合利用，還可以減少廢棄物排放，保護生態環境。
編后語
誠然，規模龐大的企業給人以較為可靠的第一印象，然而規模大小并不是企業是否優秀的唯一條件，“高大全”固然可喜，“小而美”也是企業正道。長江思科以自身差異化的產品戰略在激烈的市場競爭中穩步發展，專注洗選篩分設備，以較小的規模踐行著不平凡的發展之路。
據悉，2016年我國第一季度GDP增速為6.7%，表現良好。從目前的情況來看，砂石骨料相關設備廠商的表現也在普遍回暖，但是，企業的發展永遠充滿著機遇與挑戰，始終著眼市場走向，認真練好內功，以及楊總所強調的差異化產品戰略都不失為在同質化競爭市場中生存的良方。
編輯：趙虹旭
