我堅信好東西需要時間積淀，比賣不出去產品更可怕的是將產品、甚至品牌定位低端。——方慶熙
福建南方路面機械有限公司（以下簡稱南方路機）董事長方慶熙，在傳說中是個對技術近乎癡狂的牛人，在研發上投入驚人，從不計較一時的得失。在現實中，方老爺子是個灑脫而又爽朗的真漢子。作為一個幾乎將人生中最精華的時光都奉獻給了攪拌事業的企業家，他有自己的情懷。他說：“同行的尊重，來自幾十年一點一滴的積累的。”
在業界被稱為“絕對的技術派”，帶領南方路機在水泥、干混砂漿、瀝青攪拌走在行業技術領地的領導者，不得不說是業界的一個傳奇，是什么信念成就幾十年如一日的專注與堅守，記者帶著疑問與南方路機董事長方慶熙先生展開對話。
問：在您看來，裝備制造企業要真正樹立品牌，需要多長時間？
方慶熙：做任何東西都要10年才能摸到門檻，要想打造行業第一，起碼要30年，這是全球經驗。我做瀝青攪拌站，在國企干了20年，當了15年的廠長，然后下海，騎自行車買材料，徹徹底底從頭干起。國企20年，民企我再干20年，一點一滴積累起來，到現在南方路機才勉強像點樣子，現在我們與歐美企業相比，還差了幾十年。
問：在您看來，在企業發展中，哪些方面非常關鍵？
方慶熙：企業理念，特別是產品和品牌的定位。我開始做任何產品，別人都不知道我在干什么，但我心里有數。比如做干混砂漿攪拌設備，很長時間沒有賣出一套，但我仍然堅持做最好的產品。因為慣性，早期，中國作為原始的供應市場，很難接受價格比較貴的產品。但是由于成本和工藝問題，做出來的好東西肯定會很貴。從趨勢上看，市場是逐漸發展的，從低端到高端，但最終一定是到高端。我堅信“好東西需要時間積淀，比賣不出去產品更可怕的是將產品、甚至品牌定位低端。”因為市場定位一旦形成，想要翻身就很艱難。
南方路機干混砂漿攪拌設備
問：在跟國內同行交流時，很多企業的董事長和總經理都對您推崇有加，說在技術上您和南方路機都是業內優秀的領導者，您怎么看這點？
方慶熙：在國內，從技術上講，南方路機的攪拌設備是最好的。從人緣上看，南方路機為行業培養了很多中高層骨干。最重要的是這三點：第一，我不跟同行搞低價競爭，而是用產品、服務和大家對話，彼此相處起來很舒服；第二，我把國外很多先進的技術引進國內，并應用到產品上，給大家提供了一個可供學習的樣板，讓大家借鑒，推動行業技術的不斷進步；第三，南方路機在行業內實力雄厚，無論是水泥，瀝青，還是干混砂漿，都是第一或者非常接近第一。我做的東西很前沿，跟國外貼得很近，能吸引全球知名企業合作，讓大家知道，中國人也能做出好東西。
南方路機水泥混凝土攪拌設備
問：您如何看瀝青攪拌設備制造業？
方慶熙：瀝青攪拌設備制造業是一個非常小、也非常精細的產業，它對企業專注度和專業度的要求非常高，涉及的面也非常廣，在一定程度上代表著國家產業的發展水平和制造業的制造能力，要求從事瀝青攪拌設備制造的企業，必須盡可能地專一、專注，不能過多涉足其他行業。另外，瀝青攪拌設備制造業屬于發展非常成熟的傳統行業，國外瀝青攪拌設備制造業為中國瀝青攪拌設備制造業的發展提供了可供借鑒的對象，國內企業在產品、技術和產業未來發展方向上都應向國外同行學習，盡量少走彎路。不得不提的是，國內企業在瀝青攪拌設備制造方面做得還遠遠不夠，在國內高端市場上缺乏競爭力。中國企業有責任，也有義務，提高產品和技術水平，奪回中國市場主導權，并盡可能利用好“一帶一路”國家戰略，拓展發展空間。
南方路機出口瑞典的澆注式瀝青攪拌設備，正在安裝中
問：您從事攪拌設備制造這么多年，最大的收獲是什么？
方慶熙：尊重，來自同行的尊重源自幾十年一點一滴的積累。在我看來，靠把一樣產品做到行業最優不可能贏得大家認可，只有樣樣都第一，次次都打頭，大家才會信服。靠跟隨、模仿和拿現成，沒有前途。偷別人的理念，抄他人的創意，總是低一人等，落下風。從宗教角度看，偷的東西，是會讓人變得失去。
問：您如何看企業家的愛國情懷？
方慶熙：企業的國家屬性會逐漸削弱，但是企業家的愛國情懷卻只會增強。作為一個中國企業家，特別是這個時代的中國企業家，每個人身上都有濃重的愛國情懷。南方路機專注攪拌設備制造，引進和吸收國際一流技術，不斷提升研發和制造水平，依靠優秀的產品品質和服務在攪拌設備領域同國際同行展開競爭，逐漸奪回水泥攪拌設備市場主導權是愛國情懷的體現，進軍瀝青和干混砂漿攪拌設備制造領域，在高端市場立足，并同外資企業展開角逐也是愛國情懷的體現。在挑選零部件供應商時，如果質量相差無幾，優先選擇國內供應商，并按照約定付款，絕不因拖欠貨款損害國內供應商利益，也是愛國情懷的體現。在海外市場，我們堅持不走低端，用優秀的產品質量和服務贏得海外客戶認可，改變海外客戶對中國產品的成見也是愛國情懷的體現。
編輯：趙虹旭
