摘要：為了幫助混凝土企業(yè)管理人員改變過(guò)往“憑借慣性搞配合比研發(fā)，憑借搞定質(zhì)監(jiān)站來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理，為了質(zhì)量不惜犧牲配合比成本”的管理困境，幫助混凝土企業(yè)改變過(guò)往“混凝土質(zhì)量不合格、不穩(wěn)定，質(zhì)量事故高發(fā)，配合比成本高企，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力“的混亂狀況，北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，特將于2015年4月22-23日，于古城南京舉辦《混凝土企業(yè)技術(shù)質(zhì)量與配合比成本管理（南京）公開(kāi)課》。
混凝土企業(yè)各位老板，各位高管，各位總工，各位實(shí)驗(yàn)室主任：
親，混凝土行業(yè)經(jīng)歷過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)難“熬”的2014年之后，2015年已經(jīng)到來(lái)，行業(yè)終極PK的大幕已經(jīng)徐徐拉開(kāi)，您的企業(yè)打算如何更好地迎接新的一年的挑戰(zhàn)？
在我們的調(diào)研中，更多的混凝土企業(yè)選擇了將“收款”和“成本”這兩個(gè)詞，作為本年度混凝土企業(yè)的管理主題?！笆湛睢笔菍?duì)企業(yè)過(guò)往所有累計(jì)問(wèn)題的總結(jié)，“成本”才是我們應(yīng)戰(zhàn)區(qū)域終極PK的根本武器。
調(diào)研結(jié)果：2015混凝土企業(yè)主題詞
為了更好地幫助混凝土企業(yè)控制成本，成達(dá)睿信管理顧問(wèn)有三門(mén)課從三個(gè)方面進(jìn)行專門(mén)的應(yīng)對(duì)。
第一門(mén)課程，“混凝土企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制”，這門(mén)課程我們?cè)?014年舉辦了多場(chǎng)的公開(kāi)課和集訓(xùn)營(yíng)。這門(mén)課程，在幫助企業(yè)掌握應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制方法的同時(shí)，也在幫助企業(yè)學(xué)會(huì)降低因?yàn)椤皯?yīng)收賬款過(guò)多、融資額度過(guò)大”而導(dǎo)致的方均財(cái)務(wù)成本。
第二門(mén)課程，“混凝土企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與物流服務(wù)管理”，這門(mén)課程我們?cè)?015年1月舉辦了北京公開(kāi)課。這門(mén)課程，在幫助企業(yè)學(xué)會(huì)提升服務(wù)水平、控制安全事故的同時(shí)，也在幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率、控制期間費(fèi)用，從而幫助企業(yè)學(xué)會(huì)降低方均制造費(fèi)用，特別是方均設(shè)備折舊、方均人工費(fèi)用、方均期間費(fèi)用；同時(shí)也在幫助企業(yè)降低方均安全事故損失。
第三門(mén)課程，“混凝土企業(yè)技術(shù)質(zhì)量與配合比成本控制”，即將于2015年4月在南京舉辦。這門(mén)課程，我們將幫助企業(yè)從原理上認(rèn)知如何降低混凝土企業(yè)的配合比成本，掌握降低配合比成本的方法；同時(shí)，我們也將幫助企業(yè)學(xué)會(huì)“建立和落實(shí)全面質(zhì)量管理體系”，在幫助企業(yè)守住質(zhì)量底線的同時(shí)，降低方均質(zhì)量事故損失。
關(guān)于配合比成本控制，成達(dá)睿信管理顧問(wèn)在多年的管理咨詢和培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)，阻礙著企業(yè)配合比成本控制的核心障礙，是思維和行為的慣性。不少混凝土企業(yè)的總工或?qū)嶒?yàn)室主任，特別是處于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的不少總工或主任，由于長(zhǎng)期疏于學(xué)習(xí)，不能夠從原理上認(rèn)知和掌握降低配合比成本的方法，也不了解國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的狀況，結(jié)果導(dǎo)致坐井觀天盲目自大，憑借慣性進(jìn)行工作，這是這些企業(yè)首要應(yīng)解決的問(wèn)題。
關(guān)于質(zhì)量管理，成達(dá)睿信管理顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)，雖然混凝土行業(yè)里素來(lái)有“一起事故一個(gè)站”的說(shuō)法，但仍然有為數(shù)不少的混凝土公司，質(zhì)量管理粗放，要么沒(méi)有建立起一套健全的質(zhì)量管理體系；要么雖然有了自己的體系，但是做的和說(shuō)的兩張皮，根本執(zhí)行不下去。兩種情況的最終結(jié)果，都是混凝土事故隱患高發(fā)，企業(yè)寧肯花錢(qián)去搞定有關(guān)部門(mén)，也不愿意花精力培養(yǎng)隊(duì)伍構(gòu)建體系。這樣的企業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真想一想，你是否可以搞得定建筑的最終用戶？別忘了，混凝土質(zhì)量未來(lái)可是終身負(fù)責(zé)制，今天的負(fù)責(zé)人一個(gè)都跑不了。
實(shí)踐中，也有不少混凝土企業(yè)的總工或?qū)嶒?yàn)室主任懷有深深的責(zé)任感，但是因?yàn)槠浼夹g(shù)水平有問(wèn)題，往往為了保證混凝土的質(zhì)量而不計(jì)代價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)在成本方面承受了太多損失，但是企業(yè)的老板還看不到或感覺(jué)不到，這樣的情況，也是應(yīng)該堅(jiān)決反對(duì)的。
常州市新城香溢瀾橋小區(qū)兩棟居民樓，因質(zhì)量問(wèn)題用千斤頂支撐進(jìn)行加固一事引發(fā)廣泛關(guān)注。
為了幫助混凝土企業(yè)管理人員改變過(guò)往
“憑借慣性搞配合比研發(fā)，憑借搞定質(zhì)監(jiān)站來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理，為了質(zhì)量不惜犧牲配合比成本”的管理困境，幫助混凝土企業(yè)改變過(guò)往“混凝土質(zhì)量不合格、不穩(wěn)定，質(zhì)量事故高發(fā)，配合比成本高企，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力“的混亂狀況，北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，特將于2015年4月22-23日，于古城南京舉辦《混凝土企業(yè)技術(shù)質(zhì)量與配合比成本管理（南京）公開(kāi)課》。
【課程主題】
《混凝土企業(yè)技術(shù)質(zhì)量與配合比成本管理（南京）公開(kāi)課》
【課程主講】
北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專家團(tuán)
【課程對(duì)象】
混凝土企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；技術(shù)質(zhì)量副總、總工；技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)/部長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任等中高層管理人員。
【課程主要內(nèi)容】
1，混凝土企業(yè)技術(shù)質(zhì)量與配合比成本管理總論
2，建筑工程對(duì)混凝土企業(yè)性能的要求
3，混凝土原物料對(duì)于混凝土性能和成本的作用
4，混凝土企業(yè)配合比成本優(yōu)化的主要思路和方法
5，高性能混凝土、自密實(shí)自流平混凝土、防輻射混凝土、耐腐蝕混凝土的配合比設(shè)計(jì)思路及標(biāo)桿案例解析
6，全面質(zhì)量管理、全流程質(zhì)量管理、全員質(zhì)量管理
7，混凝土企業(yè)全面質(zhì)量管理體系中的三個(gè)階段及其質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)和主要控制方法
8，全面質(zhì)量管理體系中總經(jīng)理的職責(zé)及采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)服務(wù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的職責(zé)
9，全面質(zhì)量管理體系中管理者代表的職責(zé)及角色發(fā)揮
10，全面質(zhì)量管理體系與混凝土企業(yè)的執(zhí)行力打造
11，混凝土企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人如何提前做到質(zhì)量問(wèn)題心中有數(shù)
12，常見(jiàn)混凝土質(zhì)量問(wèn)題及補(bǔ)救措施
【課程核心價(jià)值】認(rèn)知配比原理 降低配比成本 重構(gòu)質(zhì)量體系 嚴(yán)控質(zhì)量事故
通過(guò)為期兩天的課程，我們將：
幫助你和你的干部：科學(xué)認(rèn)知混凝土企業(yè)質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，全面掌握混凝土配合比優(yōu)化的原理及思路方法，充分了解全面質(zhì)量管理體系建設(shè)的原理，全面掌握提升企業(yè)質(zhì)量管理水平的思路方法。
幫助你的混凝土企業(yè)：明確本企業(yè)的管理現(xiàn)狀和主要問(wèn)題，找到突破的方向，從而幫助企業(yè)降低配合比成本、提升質(zhì)量控制水平、降低質(zhì)量安全事故損失。
【課程主辦機(jī)構(gòu)】
北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
【課程時(shí)間和地點(diǎn)】
課程報(bào)到：2015年4月21日12:00-22:00。
課程時(shí)間：2015年4月22-23日（兩天一晚）
課程地點(diǎn)：中國(guó)南京。
【課程價(jià)格及優(yōu)惠方案】
會(huì)務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格：4000元/人（不含餐飲食宿費(fèi)用）
會(huì)務(wù)費(fèi)優(yōu)惠價(jià)格：
■ 2015年2月28日及以前電匯到賬的，1-3人價(jià)格為2400元/人，4人及4人以上的價(jià)格為2000元/人。
■ 2015年3月01日至3月15日電匯到賬的，1-3人價(jià)格為2800元/人，4人及4人以上的價(jià)格為2400元/人。
■ 2015年3月16日至3月31日電匯到賬的，1-3人價(jià)格為3200元/人，4人及4人以上的價(jià)格為2800元/人。
■ 2015年4月1日至4月21日電匯到賬或現(xiàn)場(chǎng)交款的，無(wú)論人數(shù)多少均為4000元/人，不享受優(yōu)惠價(jià)格。
餐飲食宿：統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理，價(jià)格在報(bào)名時(shí)另行通知。
【匯款賬號(hào)】
會(huì)務(wù)費(fèi)等電匯至如下賬號(hào):
開(kāi)戶行：招商銀行股份有限公司北京雙榆樹(shù)支行
開(kāi)戶名：北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
賬號(hào)：110909551710501
【搶票及團(tuán)購(gòu)熱線】
電話：18511452966、010-59496562
Q Q：2222100081
編輯：金哲
