摘要:2015年6月5日至6月6日,應湖南省泰安建材有限公司(以下簡稱泰安建材)董事長謝旭先生的邀請,北京成達睿信企業管理顧問有限公司CEO馮晨暉老師訪問了泰安建材有限公司。
2015年6月5日至6月6日,應湖南省泰安建材有限公司(以下簡稱泰安建材)董事長謝旭先生的邀請,北京成達睿信企業管理顧問有限公司CEO馮晨暉老師訪問了泰安建材有限公司,參觀了該公司的兩個混凝土場站以及正在建設的礦山、骨料、攪拌站一體化生產線,與董事長謝旭及公司主要高管就雙方關心的問題進行了深入交流。泰安建材是青島“應收賬款風險控制公開課“的老學員企業,公司營銷老總李治軍先生曾率團參加了2014年7月的課程,在現場曾對課程給予了高度評價。
6月5日下午,馮晨暉老師在謝旭董事長的陪同下,參觀了該公司位于耒水河邊的兩個攪拌站,重點參觀了其位于水岸碼頭的砂石裝卸生產線,了解了其攪拌站所用砂石的質量,包括骨料的來源和類型,骨料的粒型及片狀物的多少,骨料的含泥量等狀況;后又參觀了其骨料礦山,了解了其整個骨料生產線的整體工藝流程、產品規劃、料倉設計,及已經規劃但是尚未上馬的配套混凝土生產裝備等。
在聽取完謝旭董事長對于泰安建材狀況的介紹及對于企業未來發展的戰略思考之后,結合其所關注的礦山、骨料、混凝土及有關板塊的一體化發展問題,馮晨暉老師表示成達睿信管理顧問在國內比較早地提出了產業鏈競爭力與精細化管理相結合的理念,今天的泰安建材則正在把產業鏈一體化一步步落到實處,產業鏈競爭力正在逐步形成和培育之中。
為了幫助泰安建材更好地發揮產業鏈競爭力,馮晨暉老師建議,泰安建材在抓緊推動骨料生產線和混凝土生產線一體化裝備建設以形成生產力的過程中,應該尤其強調混凝土生產線的高效率運轉;在混凝土攪拌設備還未正式上馬之前,泰安建材應該在建設之初從設備選型開始,就應該選擇高效率運轉的環保型攪拌樓;雖然在投資上企業的投資比選擇普通攪拌站投資要大,但是環保綠色高效攪拌樓會最大化釋放混凝土攪拌的產能、提升攪拌效率,從而有效提升混凝土企業的整體運轉效率,這不僅能夠大幅提高企業的服務能力和服務水平,有助于大幅降低設備的方均折舊和期間費用,還能夠在保證混凝土質量的同時降低配合比成本,因此建議謝旭董事長能慎重考慮。
針對謝旭董事長所關心和各地都在推動的行業協同問題,馮晨暉老師指出,全國各地推動的行業協同一般能夠維持在六個月左右,之后就迅速走向破局,難以長期維持。
至于是否要推動行業協同,馮晨暉老師建議,在水泥混凝土建材行業終極PK序幕已經拉開的今天,所有具備條件來引領當地終極PK的企業都不應該去推動行業協同;因為,在需求趨穩或呈現下降的趨勢導致眾多混凝土企業憂心忡忡的市場形式下,在環保政策日趨嚴峻的大環境下,唯有推動行業的供給進一步下降,才有可能重新實現供需的再平衡,惡性競爭才有可能從根本上遏制;否則,一旦錯過了推動行業供給通過優勝劣汰下降的最佳時機,那些處于生死邊緣的企業因為行業協同的存在獲得了額外的利潤之后就會重新緩過勁來,惡性競爭就會馬上死灰復燃、層出不窮,這給那些本來有條件引領當地終極PK的企業就會帶來無窮后患,馮老師希望謝旭董事長慎重思考。
謝旭董事長及泰安建材管理團隊,認真聆聽了馮晨暉老師提出的建議,對馮晨暉老師蒞臨企業參觀考察高度重視;同時,謝旭董事長表示7月份要親自率團參加重慶應收賬款公開課,為自己補上應收賬款和精細化管理這一課,并期待著未來能夠與成達睿信更多深入合作的機會。
據了解,成達睿信混凝土系列管理課程舉辦以來,累計有200余家企業1000余位學員現場聆聽過馮晨暉老師及成達睿信專家團老師的管理課程。成達睿信2015年4月的南京技術質量公開課中,以前聽過應收賬款、生產服務等課程的老學員所占比重一直達到聽課人數的50%左右,這既代表了各位學員對成達睿信的“為混凝土企業量身定做、非常實戰、非常接地氣“的高度評價,也代表了學員對課程的高度滿意。
2015年7月,成達睿信管理顧問即將于重慶舉辦第三場《應收賬款風險控制公開課》,期待能有更多的學員加入成達睿信管理顧問的大家庭!
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北京成達睿信企業管理顧問有限公司作為水泥混凝土建材企業的專業管理智囊機構,不僅為企業提供公開課及內訓等管理培訓業務,更愿意幫助企業提供近距離的長期教練式管理咨詢服務。客戶方老板最關切的就是成達睿信最關心的,這就是成達睿信強調的“問題導向的教練式咨詢“。在成達睿信提供管理咨詢和管理培訓的服務過程中,非常看重人的因素在企業發展中的價值,并深度理解資本、原材料及原材料裝備、混凝土生產及運輸泵送裝備、IT信息化在推動混凝土企業進步中的重要作用,致力于推動多因素聯動來幫助企業解決問題。
作為對老學員的回饋,成達睿信管理顧問除了繼續為行業奉獻實戰的精品課程以外,還將繼續對部分優秀的老學員企業進行走訪調查,與企業老板及高管團隊進行面對面的深入交流。通過面對面的深入交流,將給學員企業帶來更多的幫助和啟發、創造更大的價值。
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